中国商业地产大趋势

《中国商业地产大趋势》的实用价值。参考价值、学术价值与可读性在国内同类型着作中独树一帜，成为中国商业地产类书籍中最具竞争力的专业书之一。日本东京、大坂，新加坡，中国香港、中国台湾、北京、上海、广州、长沙、贵阳、武汉等地取得原创性的一手珍贵资料，从全面的视角将中国商业地产发展与世界商业地产发展的成功经验、失败案例图文并茂地表现出来。

内容简介

并将具体的案例分析升华到一种规律性的高度，使《中国商业地产大趋势》成为21世纪中国商业地产最具震撼力的战略全案。

作者简介

段宏斌，广州道本商业地产策略中心首席执行官，中国商业地产最杰出的青年领袖、21世纪中国商业地产最具影响力人物之一。多年来，致力于在实践中总结中国商业地产的发展经验，并努力拓展商业与房地产的全球视野，密切关注中国现代社会转型期间的商业与城市的变革，着有《世界级商业规划中国总鉴》、《最佳购物中心操盘标本》、《商业地产前期决策指南》、《商业地产开发建设实战指南》、《商业地产招商经营管理指南》、《香港购物中心成功密码》及《商业地产改变中国》等众多着作，成为中国商业地产领域新领军人物的代表。

图书目录

第一章现代商业地产的宏观层面分析

第一节中国社会经济转型期间现代商业终端的棋盘变局

世界经济一体化，带来了中国商业地产的变革

传统的商业开始了现代意义的演变

商业领域中由社会转型带来的变局之争

建造现代商业新秩序

第二节商业战国与商业帝国主义

SHOPPINGMALL上成为衡量一个国家现代化水平的标尺

SHOPPINGMALL上的北美特点与欧洲体现

亚洲地下的城市

密西西比河水和长江水终究会注入同一个海洋

华南MALL悬念

中国MALL战略

第三节什么样的商业地产项目会在中国未来的市场上取得成功

中国的SHOPPINGMALL发展曙光初露

商业地产的核心在于科学

第四节关于中国未来商业地产发展的预期及展望

现代商业地产决策之惑

经济增长与商业地产发展

计算商业地产开发规模的数学方法

城市化与商业地产发展

人口增长与商业地产发展

“ShoppingMall”的成功密码

低手做事，中手做市，高手做势

大城市与中小城市开发购物中心的机会与风险

中国四类成功的购物中心

第五节一小时经济圈

“SHOPPINGMALL”的辐射经济变量

现代商业与人类的消费心理

第六节销售商铺的现实与矛盾

融资的需要与销售的困惑

远大的理想让步于一日三餐的窘迫

销售商铺的轮回与对策

本章小结：现代中国社会需要优秀的商业运营者

第二章商业地产的规划

第一节规划的胜利

成也规划，败也规划

商业经营规划比建筑格局规划更重要

规划的成本透视

规划的布局顺序

规划的整体利益

规划的风险瓶颈

第二节如何清醒地认识规划

好的规划是成功的一半

世界上没有哪一套规划方案是能医百病的灵丹妙药

商业地产规划的尺度就是人的尺度

购物中心面积的妄想症与恐慌症

第三节商业黄金分割定律

倾斜的数字与平衡的天平

体验经济时代的宏观经营模型

第四节中庭作用与效果

中庭的本质就是一个大橱窗

中庭的存在与整体价值

微妙地运用中庭的感受

第五节配套设施的作用与投入

广场与旺场的联盟

停车场后面的眼睛

电梯的设置与成本的权衡

电梯的斜度与租金的梯度

用电梯突破传统商业格局

是什么让顾客从停下来、留下来，到乐意来

亏损的配套投入与必须的娱乐设施

第六节商铺格局规划

商业格局规划中的科学基因

街区式商铺与封闭式商铺的应用实证

商业街道布局与地块的局限性

是谁让顾客在购物中心内绕来绕去

商业街道“回”字型布局与经营死角

用太极的方式进行商业街道布局

第七节运作百货公司的矛盾分析

购物中心内是否一定要有百货公司

中华百货启示录

第八节购物中心与酒店、住宅、写字楼的规划

酒店、写字楼与住宅

住宅与商业的利弊对比

写字楼与商业的应用结合

酒店与商业的理性对撞

本章小结：规划是现代商业之纲

第三章商业地产的建筑

第一节主题式商业建筑是发展的方向

商业地产建筑的中国美学突破

全球商业地产建筑的主题风格

第二节商业建筑视觉面的风格研究

人们对商业建筑的三个感知层面

建筑的天际轮廓线

建筑立面设计与感知的区别

建筑微观层面的都市节拍

第三节商业建筑空间设计

空间感、时间感和方向感

商业建筑空间的长度定式

商业建筑空间的宽度哲学

商业建筑空间的高度标准

商业建筑的店内空间设计

店铺进深、开间与面积的相对论

第四节建筑与装修是执行能力的外在表现

从一个消防箱看一支团队的执行能力

二次装修与执行力

伟大的作品在于细节

用艺术的方式创造购物中心的风水格局

第五节与建筑设计相配套的其他元素

现代商业建筑必须考虑的八个环节

消防设计

电力设计

通风设计

空调及节能设计

照明设计

音响设计

无障碍及相关便利设施设计

园林景观设计

第六节用建筑构筑一个购物中心的商业生态系统

封闭式购物中心与街区式购物中心的建筑生态

由建筑生态反映的商业生态

本章小结：建筑执行是整体战略的决定性因素

第四章商业的招商与经营

第一节招商是战略实践的中场发动机

招商的经验与教训

招商不应该削足适履

招商与城市商业生态

商战即人战

第二节主力店招商的机会与误区

一荣俱荣，一损俱损

主力店的巧合与宿命

第三节如何确定主力店与经营散户之间的关系

锚与船

主力店的评定标准

不平等条约

主力店与发展商的区域博弈

与主力店的利益捆绑

主力店与经营散户的“争客”与互相利用

第四节理想的商业业态经营区域划分

按经营品种划分经营区域的误区

在无序中有序，在有序中无序

传统的自下而上的商业经营推进结构

复合形态的商业经营推进结构

第五节商品的档次策略

招商过程中的白猫黑猫

“唯开业率是图”与“唯商品档次是图”

档次与定位的微妙区别

第二黄金分割定律

第六节招商的定价策略

放水养鱼理论的现代商业实践

什么是制定租金最根本的标准

科学的租金制定方法与“掩耳盗铃”式的租金制定方法

没有两间铺的租金是完全相同的

如何处理好低租金与高回报率之间的关糸

第七节商业地产销售与招商的策划技巧

技巧决胜市场

“返租回报”的创想与泛滥

免租优惠的策划技巧

第八节满足什么条件商场才能开业

开业令人感动

开业率对商场运营的长久影响

不成功的开业要花十倍的代价来进行弥补

分区开业的运用

购物中心开业是一项严密的系统工程

成功开业不为人重视的细节

第九节缩短冷场期的对策与管理的学问

创业难，守业更难

开业一星期后人流锐减的定律

现代商业运营的3个月、6个月与12个月困境

一年的稳定经营期是商业经营的试金石

缩短冷场期的办法

进入冷场期后商户表现的种种现象

铁血管理者与温和管理者

发掘赢利空间，用好广告位

用管理学的观点看商业经营管理团队的建设

“三权分立”式管理

本章小结：招商与开业，只是完成了万里长征第一步

第五章商业地产的品牌整合与推广

第一节商业地产项目的包装意识与形态

又一城的问号与太古城中心的感叹号

用艺术创作的方式进行项目主题包装

地图为男人而设计，指示牌为女人而设计

第二节购物中心的形象管理

香港购物中心细节的艺术与装修期的形象管理

装修期的形象管理同样是购物中心细节艺术的一部分

第三节标志是品牌的精神原点

成功标志应用的特点

天河城广场的第二次飞跃

第四节购物中心与广告公司

广告公司对商业地产运作的影响

中兴百货

本章小结：策划提升商业价值

后记：感谢中国商业地产

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