网络营销团队

网络营销是企业的一项战略工程，网络营销战略的实施需要一个配置合理、配合密切、战斗力强的营销团队。

简介

一个合适的网络营销团队应该包括网络营销策划人员、网络技术人员、内容创作人员、网络推广人员、网络营销管理人员。团队如何配置要根据企业的营销现状、营销模板、人力、物力、财力综合考虑，拥有了合适的团队，网络营销战略就已成功一半。

主要阶段

网络营销战略的实施，可以分为网络营销策划、网络推广、客户沟通、客户服务、网络销售促进、在线销售几个方面，网络营销团队的配置就是根据战略的实施需要，来组织合适的团队去执行。各个成员在团队中扮演的角色和具体分工如下表所示： .

策划阶段

网络营销策划人员 根据专家观察，这样的理论和现象都是值得各位站长深思的，所以希望大家多做研究学习，争取总结出更多更好的经验!

1. 对推广人员收集的营销信息进行分析;

2. 根据计划策划相应的网络营销活动;

3. 参与网络营销活动实施后的效果评估。

实施阶段

1. 企业网站设计、开发、优化和维护;

2. 企业网站针对搜索引擎的优化;

3. 网络营销内容制作方面的技术工作。

组建方法

1、真正理解商业运营的营销专业人员

他能从企业的所在行业理解企业战略，理解竞争；有营销的策划能力和整合能力；具备专业咨询顾问的素质，能够有效地说服客户用正确的方式做正确的事业。

2、理解中国互联网特征的网络营销专业人员

他们明白互联网能做什么，更重要的是他们知道互联网不能做什么；他们能够指导项目实施团队以更高的层面把握一些原则并作出合理的选择。

3、专业的程序开发人员

不一定是最聪明的程序员，但是要有丰富的经验；不一定需要他总是“重新创造车轮”，但要他很有创意的利用已有的工具和开源程序，有效的扩展所需要的功能；需要一个解决问题的能手。

4、专业的数据分析人员

对数据敏感且能够从大量的数据中提取具有商业价值的信息，及时提供这些信息给策划和决策人员，这同时需要这些数据分析人员具备良好的商业演示能力。

智能分析

网络营销主管(Online Marketing Lead)：部门主管，负责团队的管理，以及整体营销战略的规划和管理。

网络营销专员/助理(Online Marketing Specialist / Assistant)：负责营销战略的管理和执行，并协助部门主管进行规划管理工作。

网络分析主管(Analytics Lead)：制定，实施，管理和推广网络分析。

网络分析专员(Online Analyst)：执行和管理网络分析报告。

网络制作主管(Production Lead)：管理整个制作团队，包括资源管理，流程管理，项目管理和经费管理。

网络制作专员(Producer)：相当于“子站站长”或“论坛版主”，负责自己分管的子网站的制作，更新和维护。

网络制作编辑/信息架构专员(Production Editor / Information Architect)：与网络制作专员密切合作，从信息架构(Information Architecture)和内容角度协助进行网站更新和维护。

网络技术主管(Technology Lead)：管理基础架构和工具，同时负责技术革新。

网络开发专员(Developer)：负责网站制作过程中的高级编程部分，同时也维护基础架构和工具。

网络广告主管(Online Ads Lead)：负责与网络广告(On Network Advertising)相关的事务，包括媒体策划、广告监控、与广告公司合作。

层次划分

国内网络营销人才的素质参差不齐，针对这个职位的人员做出层次的划分。

基础层：网络营销执行者。这些人能很好的运用各种网络营销工具，懂得了解各种网络推广方法进行有效的网络推广。

管理层：负责企业的网络市场战略规划，懂营销，懂市场，懂渠道。能将一套行之有效的市场营销理念很好的灌输给执行者，并在互联网平台尽情发挥。

全能型网络营销人员：能进行互联网产品研发，或叫盈利模式研发、测试、改进层。具备较强的综合能力，非常熟悉互联网环境、了解网民心理、营销、市场、品牌。具有非常敏锐的市场触觉，能较准确的预测市场发展趋势，分析市场变化形势。