三国演义中的管理学问

内容简介

钟小斌编著的《三国演义中的管理学问》讲述了，曾经贩席织履的刘皇叔，凭借什么管理之道让众多英雄好汉心甘情愿地追随一生？被誉为一代智圣的诸葛亮，他身上又有哪些优秀的管理哲学让众将士心服口服？乱世英雄曹操，又是如何运用他的管理之术将众多智囊围绕在他的周围？

图书目录

第一章：人格魅力——构建核心团队

桃园三结义：秉承忠义

关羽挂印封金：信守承诺

诸葛亮出山：完美的职业规划

徐庶身在曹营心在汉：忠诚意识

周仓忠心于关羽：折服于管理者的品质

三英战吕布：学会合作

吕蒙发奋读书：做一个学习型领导

田丰、沮授的悲剧：执著也要看准领导

第二章：品三国。话用人标准——选择合格员工

贾诩一语惊醒梦中人：选择合适接班人

许攸惨死的启示：切勿居功自傲

耒阳县凤雏理事：不以貌取人

诸葛亮选择刘备：找到施展才华的舞台

诸葛亮重用蒋琬：不拘一格选人才

赵子龙一身都是胆：胆识兼备

甘宁从“锦帆贼”到大将军：英雄不问出身

魏延的启示：如何任用有性格缺陷的人才

第三章：恩义并举，情感投资——形成企业凝聚力

刘备三顾茅庐：求才不惜屈尊下驾

曹操赤脚迎许攸：惜才、爱才与敬才

曹操祭奠典韦：道义自在人心

孙策为张昭卸包袱：做一个善解人意的领导

刘备摔阿斗：收买人心

刘备哭别徐庶：怜才与爱才

看孙权怎样表扬周泰：“温暖”法则的妙用

第四章：纪律严明，一视同仁——体现企业管理理念

诸葛亮挥泪斩马谡：秉公执法，同等对待

曹操的五色棒：不分高低贵贱的热炉法则

诸葛亮贬李严用李丰：处理好情与法的关系

曹操割发代首：领导率先垂范

曹操焚降书大破袁绍：用人需容人之过

孙权的道歉：领导知错就改

曹操哭郭嘉：批评需讲究方法

孙策重用太史慈：不记前仇，大度用人

第五章：事必躬亲与权力下放——学会企业管理艺术

诸葛亮病逝五丈原：应适当放权

曹操的密匣子：知人善任

诸葛亮三锦囊：预见力与执行力的结合

孙权任用诸葛瑾：用人不疑

刘备派关羽守荆州：授权不当

火烧博望坡：新官上任第一把火

刘备错伐吴：搞好情绪管理

第六章：集思广益、为我所用——畅通企业沟通渠道

徐庶回马荐诸葛亮：善于听取他人意见

孙权赤壁破曹操：兼听则明

阚泽以家保陆逊：学会鉴赏与举荐

孙权化解甘宁与凌统的恩怨：处理好下属间矛盾

向法正学直谏：如何向领导提建议

曹操的智囊团：借天下之智力

第七章：攻心为上。计谋为尊——精通企业管理方法

张飞诈醉擒刘岱：急中生智与危机管理

刘皇叔东吴招亲：赢在公关

诸葛亮智激黄忠：激将法的妙用

关羽水淹七军：善于调查研究把握良机

诸葛亮守信激励士兵：以信为本

吕蒙取荆州：做好攻心战

第八章：果断干练。敢作敢为——把握企业发展先机

官渡之战袁绍败北：领导者要善于拍板

诸葛亮割让三郡：以退为进

司马懿克孟达：贵在神速

甘宁百骑劫曹营：身先士卒

孙策玉玺换兵马：懂得如何取舍

隆中对：做好战略规划

第九章：多行不义必自毙——担当企业社会责任

董卓十恶不赦：不懂仁慈

吕布见利忘义：不求长远利益

袁术作恶多端：不知多行善事

羊质虎皮功不就的袁绍：领导者不要外宽内忌

刘备携民渡江：仁德爱民赢人心

十八路联军溃败：乌合之众难成大事

第十章：审时度势，因地制宜——谋划企业发展策略

夷陵之战：制定科学的应对方式

张飞醉酒诱张邰：善于利用自身弱点

曹操献刀：灵活应变

诸葛亮增灶撤兵：做事要有创新

司马懿接受女衣：忍辱方能负重

张松献地图：讲究策略，以礼待人