快速时尚

“快速时尚”源自于上世纪中叶的欧洲，本是对服装秀场设计的快速回馈和模仿。随着服装设计和终端销售的日益密切，时至上世纪末到本世纪初，“快速时尚”被演变成为时尚服饰企业对秀场的时尚设计快速反应，并制成紧贴最新时装潮流的产品，以低廉的几个流入卖场，主攻主流消费者的一种销售模式。在“快速时尚”上最具代表性的品牌主要有国外的ZARA、H&M和国内的EMINU等企业，虽然这些品牌各有特点，虽然经营操作过程却非常相似。“快速时尚”概念可以节省大量时间，而时间就是金钱。

源自

“快速时尚”源自于上世纪中叶的欧洲，本是对服装秀场设计的快速回馈和模仿。

随着服装设计和终端销售的日益密切，时至上世纪末到本世纪初，“快速时尚”被演变成为时尚服饰企业对秀场的时尚设计快速反应，并制成紧贴最新时装潮流的产品，以低廉的几个流入卖场，主攻主流消费者的一种销售模式。 

这种快速、设计和平价的经营手法，也开始倍受到集设计开发、规模生产、市场营销、品牌经营、管理服务于一体的大型现代化服装企业所青睐。 

概念

快速时尚（FastFashion）是一种当代时尚零售商将T台上最时尚的设计以最快的速度制造并铺货到卖场的一种销售模式。

这是基于上世纪80年代在美国产生的销售中的服饰就是对于秀场设计的快速回馈以及模仿的观念,而将秀场服饰快速的变成卖场服装的。

快速时尚观念则产生于上世纪末到本世纪初。

ZARA是这次服饰革命的先行者，并且这个牌子基本上成为了快速时尚的代名词。但是仍有其他的品牌在这个概念被运用到实际之前做过同样的尝试，比如说Benetton。

快速时尚也在某种程度上等同于一次性时尚，因为相比较它从设计到被卖场出售产生的一切费用，它的售价相对低廉快速时尚通常认为会将每年春秋时装周展示的流行趋势在最短的时间制造出来并被集中在卖场. 这些流行趋势下产生的服饰被迅速且便宜的制造并能够让主流消费群体在紧追流行的同时以一个十分低廉的价格购买流行服装。

这种以一个支付的起的价格购买快速制造的服饰的观念被运用于大型服饰零售商，比如说 H&M，Zara和Topshop在本世纪第一个十年中间流行的波西米亚式优雅便首先由这些巨头开启。

主要代表

传统的服装品牌从Ｔ台上发布的潮流，延续出产品，到各专卖店、专柜上货，一般都需要好几个月时间，高档品牌甚至需要半年。但根据“快速时尚”的概念，企业能够在极短时间内将产品概念转化成为消费品，最初这个过程需时约50天，今天，最快的企业在20日之内便可做到。目前，在“快速时尚”上最具代表性的品牌主要有国外的ZARA、H&M和国内的eminu等企业，虽然这些品牌各有特点，虽然经营操作过程却非常相似。 

全球品牌

从全球品牌来看，西班牙的ZARA是“快速时尚”革命的先行者，也是全球最大的服装供应商，隶属于lnditex集团。目前在全球将近70个国家拥有1000多家零售店，其中90%是自营的，只有很少一部分是特许经营和合作经营，在中国的店全部都是直营店。

在“快速时尚”经营上，ZARA主要有4个特点：

第一，它并不是按照现在传统服装企业的做法，把生产转移到生产成本相对低的地区，而是完完全全在西班牙本土做生产；

第二，很少做广告，最开始的时候几乎没有做过广告；

第三，款式非常多，全年能够推出10000余款能够上市的服装产品，从设计到上架平均周期是两周左右。

第四，库存周转时间也非常快，一年会周转10次左右。 

中国品牌

从中国自主品牌来看，中国“快速时尚”则由“大众休闲”演化而来，其中主要以“依米奴（EMINU）”为代表。该企业于2006年直接剑指自己一手创建的“大众休闲”路线，引进和推出了“快速时尚”，经过3年的发展，“快速时尚”服饰在我国成为了“以大品牌的设计，亲民的价格，快速的更新”的时尚货品。EMINU也因此成为了中国“快速时尚”的代名词。 

EMINU

特点与ZARA相比，EMINU主要有5个特点：

第一，拥有2000余家销售终端，其中90%是特许加盟的，只有很少一部分是特公司自营；

第二，没有将生产线转移到生产成本相对低的地区，旗下产品统一由总公司生产基地所设计生产；

第三，以快速多变、少量多款激发客户的购买欲，它的品牌在这个季推出之后，不会再有第二次出现同样的款式；

第四，以大品牌在黄金地段卖亲民价格的服装。EMINU和ZARA一样，都不惜重金在最好的地段设立门店，店铺的旁边往往就是一些传统的奢侈品牌，但EMINU的价格普遍要比ZARA的价格要低一两百元；第五，不惜重金邀请明星助阵，以大型的招贴画的方式让大家关注这个牌子。

时尚要求

“快速时尚”概念讲求价值链内的所有业者通力合作，以确保产品设计过程中不会出现延误。 

“快速时尚”模式需要供应链的每个环节不断交换资讯，从客户到店铺经理，从店铺经理到市场专家和设计师，从设计师到生产职员，从买家到分包商，从仓库经理到分销商。

“快速时尚”概念可以节省大量时间，而时间就是金钱。产品概念能在50天内转化成为消费品，不但省却很多时间，亦表示企业能将各式各样产品更快推出市场，吸引消费者购买。旧产品很少会被保留，通常是换上新款货品，此举刺激消费者买新产品的欲望，进而带来新需求。

共同特点

“快速时尚”最主要的几个结点，既在供应的环节做到了快速反应，同时又做到了店和客户、品牌之间的信息快速沟通，回流总部，把消费者的信息最快的速度反馈到厂家，这种六周的转换是现代时尚服饰最快的一个过程，也吸引消费者能够快速地知晓时尚潮流，导致了他们的销售利润很大，利润也很高。

优点

1、一流的形象、二流的产品、三流的价格；

2、快速，时尚、平民化；

3、多款少量；

4、缩短前导时间    ；

5、先进的物流及数据分析系统；

6、超高薪酬聘请奢侈品设计师/国际巨星加盟 ；

7、选址与奢侈为邻，不惜工本；

8、买手制，不是制造时尚，而是创造时尚 。

缺点

“卖方市场”转“买方市场”，实体经营，成本压力山大；

潮牌限量版，成潮流趋势，个性化服装，正逆势扩张；

“国潮”运动品牌发力，服装行业可持续改革。