内容简介
《智能商业》由马云作序推荐。《智能商业》是阿里巴巴集团前总参谋长曾鸣,对互联网时代的重要趋势做出革命性解读的作品,披露了其对于未来商业模式的思考和判断。
2006年,曾鸣教授加入阿里巴巴集团,参与阿里巴巴集团及各重要业务线,如淘宝、支付宝、阿里云计算、菜鸟等的发展,被业界称为阿里的“军师”。
基于在阿里巴巴集团十几年的实践经验,以及对互联网、大数据和人工智能的深入思考,曾鸣教授在《智能商业》中提出了未来30年新的商业模式——智能商业。
作品目录
目录推荐序
马云
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自序
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前言
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第一部分
智能商业
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第1章
智能商业大变革
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智能商业:新经济时代的必然选择
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双螺旋构成:网络协同+数据智能
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未来已来,智能商业将走向何方
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第2章
互联网的本质
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联:改变物理世界的底层技术革命
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互:让交流具备无限可能
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网:互联网给商业社会带来的颠覆性改变
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第3章
智能商业双螺旋之一:网络协同
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网络协同:新经济范式革命
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淘宝与优步:网络协同效应的胜利
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第4章
智能商业双螺旋之二:数据智能
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数据化:商业创新的基础
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算法化:智能商业的“引擎”,而非“工具”
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产品化:数据智能和商业场景的最终载体
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活数据:让反馈成为闭环
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企业智能化=在线化+自动化
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第5章
智能商业的特征:向精准升维
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“精+准”是未来商业的核心要求
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精确:通过网络协同,实现降维打击
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准确:数据智能的背后,是商业逻辑的根本改变
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第6章
黑洞效应:智能商业胜出的秘密
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黑洞效应:智能商业的优势源泉
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黑洞效应的必然方向是智能商业
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第二部分
商业模式变革
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第7章
C2B:未来的核心商业模式
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传统的三大商业模式
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C2B:对传统工业时代的颠覆
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客户驱动:C2B模式的逻辑起点
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转变思维,将C2B落到实处
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第8章
S2B:通往C2B模式的自然演化路径
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S2B2C的模式创新
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S和小b的新型合作
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赋能的五个方面
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第三部分
战略变革
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第9章
新战略:高效反馈闭环
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看十年,做一年
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阿里巴巴历史上最重要的一次战略会
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战略实验
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第10章
新定位:点—线—面—体
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“点—线—面—体”的定位逻辑
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淘宝的动态演化
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生态系统对供应链的升维攻击
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企业未来的发展方向
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第四部分
组织变革
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第11章
第四次组织创新:创造力革命
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历史演变:组织创新的三次革命
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创造力革命
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第12章
新组织原则:从管理到赋能
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忘掉管理,拥抱赋能
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打造全新的赋能型组织
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第13章
自组织协同网
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强大的创新中后台
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自由联通,网状协同
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在线实时的动态目标矩阵
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第五部分
案例分析
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第14章
淘宝的演化
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社区属性与网络协同
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数据智能的又一次胜利
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平台是生长出来的
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第15章
新品牌:网红时代的品牌打造
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网红电商:三级支撑下的爆炸性商业机会
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品牌互联网化的创新打法
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新品牌建设的四大基点
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第六部分
关于未来
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第16章
互联网X:传统产业的重构
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“互联网+”:不是叠加,而是融合
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“互联网X”:新时代的开创者
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结语新文明:感受未来已来
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致谢
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作品鉴赏
在线化、网络化、智能化是智能商业的三个创新方向,纵观当下异军突起的企业,无不是在这三个领域有极大突破。“网络协同”和“数据智能”是新商业生态系统的DNA,在万物互联的时代,只有智能商业的新物种才能生存和发展。
作者简介
曾鸣,现任阿里巴巴集团学术委员会主席,湖畔大学教育长,阿里巴巴商学院院长。2006—2017年担任阿里巴巴集团总参谋长。曾任教于欧洲工商管理学院(INSEAD)。长江商学院的创办教授之一,2006年8月之前任长江商学院战略学教授兼EMBA和高层管理培训中心学术主任。2006年8月加入阿里巴巴集团,任总参谋长,参与了阿里巴巴集团整体战略的制定和执行,包括淘宝、支付宝、阿里云计算、菜鸟等重要子公司的开创和发展。