京东众筹

2014年7月1日，京东众筹正式诞生，在新消费升级时代下，京东众筹不仅是一个为用户提供“与众，不同”的趋势性产品体验的品质生活平台，更是一个为创新创业企业发展提速的筹资与孵化平台。京东金融建立了九大业务板块，包括证券、供应链金融、消费金融、众筹、财富管理、支付、保险、农村金融等， 京东众筹是其中板块之一。[1]

简介

京东希望能够通过众筹，给自己的销售平台带来一个根本性的变化，让消费者在产品的产生过程中发挥更大的作用，从而将自己的商业模式从单纯的B2C转换为C2B2C。

对于京东来说，众筹更大的作用恐怕还不是项目的多少，而是业务的延伸。京东董事长兼CEO刘强东自创了一个“十节甘蔗”理论，他认为零售和消费品行业的价值链可以分为创意、设计、研发、制造、定价、营销、交易、仓储、配送、售后10个环节，就好像甘蔗的十节。

目前很多已经上线的项目，首先看上的是京东众筹平台的营销价值。如今，“三个爸爸”空气净化器已经声名鹊起，成为一个明星项目，而它的成功就起始于京东众筹。在短短几个月的时间里，借助京东众筹平台强大的用户和流量资源，“三个爸爸”不仅仅为自己吸引到了3732名出资者，筹集到1122万元的资金，更通过持续不断的营销活动，让自己成为了一个知名的大众品牌。“三个爸爸”家庭智能环境科技有限公司CEO戴赛鹰表示，京东众筹的产业链整合资源优势是其他众筹平台无可比拟的，它帮助“三个爸爸”节省了项目推广和后期产销的时间和成本。

京东在国内3C渠道的领导地位，吸引了不少已经创业多年的智能硬件公司来到京东做众筹，这也使得其众筹项目的平均筹资额要大大高于其他众筹平台，而且最近更是推出了京东股权众筹平台。

地位

京东要想在零售的价值链中占据更重要的地位，就必须吃掉更多的甘蔗节数。此前，京东在做交易平台的同时，已经将自己的业务向后端延伸到了仓储、配送、售后等环节。而如今通过众筹，京东又要将业务延伸到设计、研发、营销等重要的前端环节。

从长远来看，京东希望能够通过众筹，给自己的销售平台带来一个根本性的变化，让消费者在产品的产生过程中发挥更大的作用，从而将自己的商业模式从单纯的B2C转换为C2B2C。因此，金鳞并不希望京东众筹平台上全是规模较大的项目，也不希望都是京东最擅长的智能硬件项目。在京东众筹首期上线的12个项目中，除了7个智能硬件项目之外，还有5个属于文化公益项目，其中有个项目是帮助“象扑君”系列漫画的作者大象ROV众筹出版他的第一本漫画书。由于在众筹平台上大量的预热和互动，当这本漫画书转入京东采销平台之后，很快就登上了京东图书漫画类的第一名。

如今，京东众筹正在准备上线一个“生活美学”频道，将一些设计感十足、又能够在日常生活中用到的东西如手工戒指拿来做众筹。“说不定我们能够孵化出一些设计师品牌，让他们成为京东的优秀设计师品牌呢?我们要带着梦想和野心去做这件事情，京东在标准品上已经做得不错了，我们希望在非标准品上做出点东西来。”在加入京东之前，金鳞是东方证券的银行业资深分析师，他认为互联网金融与传统金融最大的不同就是降低了参与的门槛。

众筹平台，成为改变当下互联网投资创业格局的重要力量。2014年，国内产品众筹市场融资总规模达到4.4亿;2015年，众筹行业注定迎来爆发式增长，在互联网金融领域掀起新的浪潮。与此同时，在政府鼓励的全民创业大背景下，众筹平台的下一个阶段，很有可能开启互联网创投“真正的全民时代”。

责任

3月22日，博鳌亚洲论坛2016年年会今日在海南博鳌开幕。普惠金融，互联网金融，众筹等议题成为了首日探讨的焦点。在“无所不包的众筹”这场论坛中，去年累计融资20亿的京东众筹CEO麟表示，他们定位是打造众创生态圈，会有学院，有B2B在线服务平台。

京东众筹点布局很多，产品众筹，股权众筹等，金麟称未来会把这些点用线串起来。京东众筹上曾经特别成功的两大案例小牛电动和大可乐手机，目前都面临尴尬的局面，小牛电动创始人李一男被带走，大可乐手机面临倒闭。

京东众筹CEO金麟对此表态道，产品众筹是投了钱，就拿到对等的回报，跟股权众筹有点区别。他相信众筹能带给初创公司带来资金，粉丝，形成社区社群，这类服务是非常有价值的。那么这种情况下，平台是否需要承担责任？在接受腾讯科技专访时，金麟称平台有责任进行审核，但京东众筹和大可乐手机没有捆绑，手机发货了出现问题，如果公司还在会再发一次，但公司倒闭了。

随着股权众筹平台发展到一定阶段，跨境股权众筹也如雨后春笋般涌现，作为国内众筹平台的重要玩家，京东众筹会不会与海外众筹平台合作打造“直通车”，引入海外的优质项目呢？

金麟告诉腾讯科技，之前有个这类尝试，但由于双方在合作上有障碍，还有很多需要突破的难题，比如海外项目上国内平台，履约时会出现困难。所以京东的此类合作暂时没有进行下去。