1982年1月毕业于焦作矿业学院电气自动化专业,
1996年毕业于中国矿业大学北京研究生部管理工程专业,获硕士学位。
1982年1月——1988年9月,任平顶山矿务局四矿技术员、助理工程师、副科长、队长、副总工程师
1988年9月——1994年4月,任平顶山矿务局供应处总工程师、副处长
1994年4月——1995年11月,任平顶山矿务局供应处党委书记兼处长
1995年11月——1996年12月,任平顶山煤业(集团)有限责任公司纪委书记
1996年12月——2004年1月,任平顶山煤业(集团)有限责任公司副总经理
2004年1月——2006年12月,任河南省煤炭工业局副局长
2006年12月——,任义马煤业集团股份有限公司董事长、党委书记
武予鲁30多年来一直与煤为伴。2006年底任义煤集团董事长、党委书记以来,武予鲁根据义煤集团实际,制定了“强势起步、科学跨越、乘势腾飞”的三步走战略,着力把义煤集团建设成为全国一流的特大型能源、化工基地和现代企业集团。他提出实行“财务、物资、销售”三统一管理,实行集团化、规模化管理;先后对14家二级辅业单位、7家三级辅业单位进行了改制,对9600人进行身份置换;大刀阔斧的开展了机关机构改革,分流1/3以上的部门和人员,实现了公司机关的精干、高效。
3年时间,义煤集团原煤产量从2007年的1884万吨上升到2009年的2260万吨;经营总额从2007年的90.3亿元上升到2009年的141.63亿元;上缴利税从2007年的16.7亿元上升到2009年的21.76亿元。在陕县支建煤矿“7·29”淹井事件中,武予鲁临危受命,迅速组织义煤集团有关技术人员参与抢险救援工作,不顾个人安危,亲临井下抢险救援一线,靠前指挥,连续5个小时的抢险工作,打通了13米的“生命通道”,最终成功救出全部被困矿工,创造出了我国煤矿抢险救援工作史上的奇迹。
2010年获“全国劳动模范”称号。
2013年初,有媒体曾经刊发《武予鲁千亿资本局》,报道武予鲁提出了一个庞大的资本运作计划,除了大有能源外,还将在美国、我国香港、澳大利亚等地全新打造4个上市公司平台,要求到2015年从资本市场融资千亿元。
在武予鲁执掌义煤六年半期间,义煤完成了借壳上市。2010年,位于南京的欣网视讯与义煤集团重组成功,义煤集团向其注入了煤炭业务,并将其更名为大有能源。大有能源的主营业务为煤炭开采、洗选加工以及对煤炭行业的投资等。
2013年月29日晚,大有能源的公告称,公司于7月26日晚接到控股股东义煤集团通知,经河南省委同意,义煤集团董事长、党委书记武予鲁已被河南省纪委实行双规。同时,河南省委决定,义煤集团总经理乔国厚主持义煤集团全面工作。
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