可控成本

可控成本是指在特定时期内、特定责任中心能够直接控制其发生的成本。可控成本通常应符合以下三个条件，凡不符合三个条件的，即为不可控成本：(1)成本中心有办法知道将发生什么样性质的耗费：(2)成本中心有办法计量它的耗费；(3)成本中心有办法控制并调节它的耗费。可控成本与直接成本、变动成本是不同的概念：直接成本和间接成本的划分依据，是成本的可追溯性。对生产的基层单位来说，大多数直接材料和直接人工是可控制的，但也有部分是不可控的。最基层单位无法控制大多数的间接成本，但有一部分是可控的；变动成本和固定成本的划分依据，是成本依产量变动性对生产单位来说，大多数变动成本是可控的，但也有部分不可控。固定成本和不可控成本也能等同，与产量无关的广告费、科研开发费、教育培训费等的量性固定成本都是可控的。

确定条件

一般来讲，可控成本的确定应具备三项条件：

有关的责任单位或个人有办法了解所发生耗费的性质；

有关的责任单位或个人有办法对所发生耗费加以计量；

有关的责任单位或个人有办法对所发生耗费加以控制和调节。

特点

可控成本的特点

可控成本具有多种发展可能性，并且有关的责任单位或个人可以通过采取一定的方法与手段使其按所期望的状态发展。如果某些成本只具有一种可能结果，则不存在进行控制的必要性；如果某些成本虽具有几种可能结果，但有关的责任单位或个人无法根据自己的需要对其施加影响，则也不存在进行控制的可能性。

相对性

成本的可控性具有一定的相对性，它与成本发生的空间范围有关。某个责任单位不可控制的成本，往往对另一个单位来讲是可控的；下一级责任单位不可控制的成本，对于上一级责任单位来讲往往是可控的。了解可控成本的这种空间范围上的相对性，有助于分清各责任单位或个人的经济责任，以利于正确评价与考核其业绩，提出切实有效的建议与措施，使可控成本不断降低。

可控成本的相对性还与成本发生的时间范围有关。在产品投产前的产品设计阶段，成本的决策与计划阶段以至工厂的筹建阶段，一切尚未发生的产品成本都是可控的。如设备的折旧费会因资本支出决策的不同而不同。同样，厂址、设计方案、工艺路线和生产组织形式的不同选择，都会对成本的形成产生重大影响。而在产品的生产过程中，产品成本只是部分可控，因为有些成本在设计、筹建阶段都已经决定，属于先天性因素而不可控制。而当产品生产完工后，成本均已发生、形成，也就无所谓可控了。由此来看，产品投产前成本的可控性最大，其控制效果也最佳，这也正是成本控制的重点所在。

该页面最新编辑时间为 2023年12月10日