(1)资本、技术投入大,门槛高,运营模式不易被效仿,易形成行业寡头垄断,产生规模效应。
(2)企业资产往往代表对客户的承诺与保证,“有恒产者有恒心”,重资产更有利于让客户树立信心。
(1)占用大量的资金,机会成本耗费大。
(2)形成大量固定成本——折旧摊销费用,一旦转产、或者资源使用不足导致大量损失的风险。
(3)以较大的资金投入,获得较少的利润回报,利润率较低。后续投入大,不断发生更新、维护的相关费用。而且经营上的“瓶颈效应”,使得企业如果想继续获得更大的规模、效益,就必须再次增加大量的资金投入。
(4)固定资产投入较大,产品更新后需要更新生产线,资产折旧率高,如大多数机械制造企业。生产线需要不断更新,折旧率高,产品需要不断更新,新产品研发费用高,更新生产线投入大。[1]
重资产运营模式没有标准的定,重资产运营是与轻产比较而言的,指企业在建厂房、购设备、购原材料、广告等方面大量金投入,形成固定资产、固定用途,以全通过规模经济获取效益的运营形态。规模经济模式的资产收益率:
净资产收益率=(收入-固定成本-变动成本)/权益性投入
重资产运营企业要通过规模经济建立竟争优势,必须满足两个条件:第一是固定成本(投入)必须在总成本中占有很大的比例,“很大”是相对于企业在其中经营的市场规模而言。这些固定成本可能是厂房等固定资产也可能是广告等长期经营费用。第二是规济必与某种程度的客户忠诚度相结合,这样才可以把此争对手拒之门外。
[1]重资产.MBA. [2015-07-19].
该页面最新编辑时间为 2023年8月15日
1、本网站为开放性注册平台,以上所有展示信息均由会员自行提供,内容的真实性、准确性和合法性均由发布会员负责,本网站对此不承担任何法律责任。
2、网站信息如涉嫌违反相关法律规定或侵权,请发邮件至599385753@qq.com删除。