曾担任多家大型企业人力资源总监和人力资源顾问。曾为多家企业做过人力资源管理咨询和管理培训,是国内知名的人力资源专家和职业顾问。
曾任喜来登酒店管理集团、假日酒店管理集团、华润集团等多家大型国际集团培训经理、人力资源经理及人力资源总监、用友软件人力资源高级顾问。10多年人力资源管理工作经验,积累了丰富的管理经验。近年来曾经为多家知名企业做人力资源管理项目咨询,积累了丰富的行业经验。实战性强,受到客户和培训公司的喜爱,在业界有较强的影响力。
《员工职业化素养》
《管理人员职业素养》
《现代人力资源管理在企业中的应用》
《优秀管理者必备7个技能》
《职场绝对挑战》
《职业化-21世纪第一竞争力》
《越压越有力》
新作《越压越有力》在京东、卓越开始预售。
《员工职业化素养》
《管理人员职业素养》
《现代人力资源管理在企业中的应用》
《优秀管理者必备7个技能》
管理人员职业化训练(打造职业化团队)
员工职业化训练
全方位人力资源管理
(招聘技巧、培训、薪资、职业规划、激励、督导管理)
销售技能提升
(销售心理、心态调整、销售技巧)
对客服务技能提升
(客户需求分析、客户心理、对客服务技巧、投诉处理、满意度提升)
绩效管理 – 改进员工绩效(提升企业整体绩效)
员工职业生涯规划
(员工职业规划、管理人员职业规划)
职业经理人管理技能提升(督导管理)
七个模块任意组合:领导艺术、人员招聘、改善沟通、就职培训、时间管理、绩效改进、激励与团队建设、处理问题和矛盾
2008年9月19-20日,应中国网通杭州分公司邀请,李宏飞老师到杭州做了为期2天《打造网通职业化团队》的培训。公司所有高层管理人员近80人参加了此次培训。
培训之初,公司党委书记、总经理虞总在看了李老师的著作《职业化-21世纪第一竞争力》之后,要求管理人员人手一册,认真阅读,提高管理人员的职业化素养,并要求每个管理者都写了读后感,虞总一一做了批读,并选出写的较好的贴在公司内网上。
接着,公司人力资源部通过联系找到李老师,促成了此次培训。
培训第一天,在李老师的带领下,学员进行了团队建设活动,教室里传来学员响亮的口号和歌声。第一天的课程就职业化认知重建和行为塑造进行了重点讲解,课程结束的时候,总经理决定就一天的课程,结合网通职业化现状进行分组讨论,一直到晚上9点,会议室里面还在热火朝天地辩论着。
第二天培训进入了实质阶段,李老师带领大家分析了中外职业化案例,对职业经理人的职业素养和职业规划进行了讲解。课程结束时,有个学员激动地说:今天李老师的课程不仅提高了我们的素养,对我的生活将产生很大影响,我从内心谢谢老师的指引。
两天的培训很快过去了,但杭分管理人员表示,职业化进程才刚刚开始。正如虞总在总结发言中所说:相信通过这两天的培训,网通杭州分公司对职业化有了更深层次的理解,并且已经找到了切实可行的方法。
清华大学总裁班
北京大学MBA班
中国移动
中国联通
东风汽车
方太厨具
开元集团
大唐电信
中国航空总公司
该页面最新编辑时间为 2023年8月3日
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