江新安（美国爱荷华州立大学MBA）-趣爱秀

江新安

著名产品创新与研发管理专家、项目管理专家

中国产品管理、研发管理培训和咨询领域的先行者与领导者

中国趣味轻松式项目管理实战培训模式第一人

江新安是著名管理培训与咨询专家，在引进国际上先进的企业培训理念和方法、PMP资格认证、关注企业变革上，并结合中国企业自主创新的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业的管理理念和方法，对中国管理培训事业有着重大贡献与及不可估计的力量。

江新安致力于研究、推广适合中国本土特色的产品管理、项目管理、研发管理与及IPD理论和方法。在培训与咨询方案中，根据业界最佳实践和讲师实际经验而设计培训与咨询方案，避免陷入大知识领域的理论框架当中，为企业量身定制的培训与咨询，更是企业确立新观念、新方法、改变和解决存在问题的高效良方。

人物简介

江新安

江新安：出生于湖北省黄冈市，美国爱荷华州立大学MBA，民商法学硕士。是目前中国最受欢迎的实战型管理培训与咨询专家，华人最权威、最资深的实战型培训与咨询专家之一。

江新安原美国通用电气（GE）产品创新战略经理，在02-04年创办江西互联科技有限公司任总经理，其中并曾先后担任知名物联网（医疗、交通、税务、纺织智能信息化）企业（上市公司）产品经理、产品总监等职务，通过几十年来在长期的管理实践积累中丰富的产品与研发创新思想与理念，使之不仅成为一位杰出的企业家，再加上10多年高新技术企业产品管理、研发管理和项目管理经验，而且还成为了一名资深、著名的企业管理咨询顾问与讲师。在产品、技术、项目、咨询、研发、IPD各方面皆有卓越的成就，其独创的趣味轻松项目管理培训抛弃了传统的照本宣科的项目管理教学方法，深受学员的好评。

江新安管理课程成体系，够细致、可深可浅、有宏观、有微观。其中不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题的工具、模板及技巧，对参与者具有极大的吸引力、感染力与及意想不到的后续效果。

教育背景

民商法学硕士

美国爱荷华州立大学MBA

擅长领域

产品管理

研发管理

项目管理

集成产品开发管理（IPD）

成就与荣誉

项目管理者联盟高级顾问

江新安

美国项目管理协会（PMI）中国项目经理论坛主讲人

中国产品与研发年会执委会荣誉主席

中国产品质量协会专家委员会委员

中国产品经理之家发起人

国内首位提出“全生命周期的产品管理(产品全生命周期管理)”理论

集成产品开发（IPD）管理网首席专家

原GE产品创新战略经理

清华大学、浙江大学、厦门大学等多所大学MBA、EDP特聘讲师

清华大学项目管理协会指导老师

社会事务

江新安

项目管理者联盟高级顾问、美国项目管理协会（PMI）中国项目经理论坛主讲人、中国产品与研发年会执委会荣誉主席、中国产品质量协会专家委员会委员、集成产品开发（IPD）管理网首席专家、中国产品管理研究中心专家组成员、中国产品经理之家发起人、中国产品职业联盟特聘讲师、中国过程改进网首席专家、清华大学、浙江大学、厦门大学等多所大学MBA、EDP特聘讲师、清华大学项目管理协会指导培训师、浙江技术创新协会特聘顾问。

任职经历

江新安

10多年高新技术企业产品管理、研发管理和项目管理经验，先后担任过产品创新战略经理、产品经理、产品总监、技术管理总监、常务副总裁等职位，在长期的管理实践中积累了丰富的产品与研发创新思想与理念。

曾先后担任GE集团产品创新战略经理、02-04年创办江西互联科技有限公司任总经理、知名物联网（医疗、交通、税务、纺织智能信息化）企业（上市公司）产品经理、产品总监。某大型软件及系统集成设备企业技术管理总监、IPMT秘书、IPD咨询项目经理、研发任职资格小组组长、项目管理部总经理。中美合资知名智能识别系统设备企业常务副总裁。

在企业任职期间亲身参与或主导了多期企业变革项目，与世界著名的技术咨询顾问公司合作，参与的项目包括但不限于：产品管理体系变革项目、研发管理体系变革项目、集成产品开发IPD项目、市场管理MM项目、项目管理体系流程改造项目等。

培训与咨询经历

“研发管理是产品管理不可或缺的组成部分，项目管理是研发管理、产品管理、企业多方面管理等多种管理模式的有效着地手段”。所以江老师一直致力于产品管理、研发管理、项目管理这三大领域的深入研究。

超过5年的培训与咨询经历和长达10余年的工作经历，三大专业领域都形成了专业化系列化的课程，深厚的行业基础及研究功底使课程成体系、有宏观也有微观，课程能收能放，更显专业。

从事培训5年来，为近七百家企业提供过上千天次的产品管理、研发管理与项目管理的培训。作为项目总监领导参与超过近五十家家企业产品创新研发与项目管理咨询服务，为许多中国企业产品在全球化争浪潮的成功贡献了不可或缺的力量。其独创的趣味轻松项目管理培训抛弃了传统的照本宣科的项目管理教学法，深受学员的好评。

主讲课程

产品管理类：

《成功的产品经理》《卓有成效的产品管理》《产品管理流程管理》《产品战略管理》《产品团队管理》《产品需求管理》《产品研发管理》《产品上市管理》《产品绩效管理》《产品生命周期管理》《产品市场管理及产品规划》《产品创新管理》《产品财务管理》《新产品上市推广与营销计划》《产品品牌管理》《苹果给我们的产品创新启示-谈谈乔布斯、说说产品创新》《产品创新性思维训练》

研发管理类：

《研发项目管理》《研发多项目管理》《研发知识产权管理》《研发体系的打造》《从技术走向管理》《新产品开发实务》《研发质量管理》《集成产品开发IPD》《产品、技术平台与技术管理》《研发任职资格与员工成长》《研发人员的职业素养》《研发绩效管理》《研发流程管理与优化》《研发成本与财经管理》《研发人员创新性思维训练》《研发项目管理的工具与模板》《研发人力资源管理》《研发人员的沟通技巧与研发团队沟通管理》《技术创新方法（TRIZ理论）》《技术情报获取与分析》《研发创新管理》《如何构建高效的研发管体体系》

项目管理类：

《PMP备考培训》《（通用基础（标准）项目管理》《企业管理者的项目管理》《项目成本管理》《项目绩效考核与激励机制》《项目沟通管理与投标谈判》《项目管理案例与实战》《项目风险管理与控制》《组织级项目管理与PMO建设》《project2007软件与项目管理工具》《制造企业高级项目管理》《房地产开发建设项目管理》《从开发到投产全面项目管理》

咨询项目领域

主导

产品管理体系建设咨询、研发管理体系咨询、IPD体系咨询、市场管理体系咨询、项目管理体系咨询、需求管理体系咨询

参与

企业营销管理体系咨询、企业人力资源体系咨询、企业业务流程设计咨询、企业法务文化建设咨询。

主要成功案例

大学/政府/研究机构

清华大学管理学院、浙江大学管理学院、厦门大学管理学院、江西省水利厅、张江高科管委会、珠江源开发管委会、南通港闸区党校、东莞产业联盟、工信部5所（中国赛宝）、奥鹏教育、宁波经委、杭州干部培训中心、浙江技术创新协会等。

医疗器械/制药

安图生物、勤邦生物、迈瑞医疗、科美生物、强生泰诺、三九制药、济民可信、昆明医药、华立制药、丝宝药业、桑海制药、国药集团、新开河洋参、中国宝安集团等。

通讯/互联网/计算机

浙江移动、西安移动、江西电信、海南移动、天津网通、黑龙江移动、广州移动、中国电信广东研究院、中国通信服务甘肃分公司、中国通信服务福建分公司、中国移动研究院、、珠海移动、深圳移动、广州移动鼎湖培训学院、展讯通信、华为技术、中兴通讯、三星、LG、惠普、哈尔滨移动设计研究院、卓望科技、淘宝网、中企动力新岸线计算机、北京瑞斯康达、江苏可胜、南美集团、宇龙计算机、住网通讯等。

IT软件

中兴通集团、创想空间商务通信（全时）、凯歌信息、微软研发中心、泰为信息、共济科技、甘肃万维、天泽信息、三九互联、中企动力、第七大道、甲骨文等。

电子/电器/电器配件

粤晶高科、江苏长电、格兰仕、海信、中山诺尔达铜管、莱克电器、德赛集团、蓝微电子、苏州伯合乐焊接技术、海尔集团等。

电源/光源/电气/电力

金升阳电源、中盛光电、阿特斯光电、许继电气、良信电气、平高电气、思源电气、远东电缆、西门子电气、国家电网技术装配公司、中国广东核电集团、泛仕达机电等。

工程、施工及地产、矿业

有色二十三冶、西安曲江建设、阜阳路桥、广西路桥、深圳赛格、西安裕华、赣州稀土集团、浙江华立集团、曲靖宏弛、浙江水利水电监理、邛崃瑞云、恒禾地产、天津津水、黄河小浪底中心枢纽局、中南建设等。

汽车/汽配/重工/机械

潍柴动力、宇通客车、一拖集团、陕西重汽、徐工、柳工、大众汽车、上汽集团、黄海客车、南车集团、柳州五菱、株洲联诚集团、汉德车桥、中联重科、振华重工、仪征双环、森松集团、沈阳机床、山东中德、成都宏华、兴化兴达、日立电梯、株洲硬质合金等。

军工

中国兵器工业集团、中国人民解放军多家兵工厂、中国电子科技集团29所、中国北方车辆研究所、百慕航材、中国航空航天等。

精细化工

中迅化工、鲁西化工、传化化学、亨斯迈化学、黄山永佳、宝洁日化、丝宝日化等

快消品/文具

加多宝、珠江啤酒、福建达利、康师傅、宁波嘉日旅行用品、北京红星二锅头、劲酒集团、众品食业、得力文具、中控技术、五粮液集团等。

服装家纺

洁丽雅毛巾、水中花、罗莱家纺、迪斯尼家纺、飞天纺织集团、华润纺织集团、福建安踏、李宁、德棉集团、七匹狼、宁波雅戈尔、迈亚纺织股份、南通纺织控股集团等。

银行/证券

招商银行、中国人民银行、中国银联、建设银行昆明分行、上海银行、兴业银行、中国工商银行、广发证券等。

交通/旅游/物流/石油

远成物流、马士基物流、中国海洋石油、中国石化、海航旅业、南京地铁等。

授课方式与效果

课程采取案例分享+实务分析+互动讨论+情景模拟+角色扮演+培训游戏+实战演练等多种欧美流行的培训方法，杜绝理论化。

机构返聘率达85%