2005年以来,电力多经企业备受关注,一方面民营电力多经快速成长受到众多媒体与社会的普遍关注,另一方面电力主业与多经的关系日益困绕电力行业本身的发展,电力多经改制一再被延后,多经企业改制处于进退维谷的两难境地。如何从目前的困境中寻找新的改革方向,成为众多经济学家与主管部门关注的问题。由此电力主多分离脱颖而出。
一是正确处理改革、发展、稳定的关系,充分考虑企业、职工和社会承受能力,整体规划、分步实施,确保稳定。这项工作是一项新的改革措施,改革难度大,政策性强,涉及职工切身利益,还涉及企业产权变动、资产处置、债权债务处理等一系列重点问题和多方面的利益关系,在操作中如果政策把握不准,工作不细致,容易引发不稳定。因此,在操作中要特别注意处理好改革、发展、稳定的关系。
二是实施改制分流要与企业的结构调整、改制重组和作强主业相结合,符合国家产业政策,有利于加快企业发展,促进企业资产结构、组织结构、人员结构的优化。这主要是针对国有企业多年来形成的大而全、小而全的结构提出来的。各企业实施过程中,一定要按照以上原则,注意统筹规划,把主辅分离与企业的结构调整、改制重组和做强主业结合起来。
三是实施改制分流要依法进行,规范操作,坚持“公开、公平、公正”的原则,维护国家、企业及职工的合法权益,防止国有资产流失和逃废银行债务。企业在操作中要特别注意规范工作程序,依法规范操作。对国有资产的处置必须依法进行,按规定的管理权限和程序报批。要维护职工群众的合法权益,强调改制分流方案要充分听取职工的意见,职工安置方案需要经过改制企业职代会批准。
操作中的基本原则有:
①坚持有利于集团化建设的原则。
②坚持有利于制度创新的原则。
③坚持有利于提高企业市场竞争力的原则。
④坚持有进有退、有所为有所不为的原则。
⑤坚持一企一策、因地因企制宜的原则。
⑥坚持主辅分离改制分流与维护稳定、加快发展相互促进的原则。
⑦坚持依法进行、规范操作的原则。
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