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IT附加价值矩阵(IT Value-Add Matrix Model)
什么是附加价值矩阵？
McLaughlin等学者认为资讯系统的投资不应只考虑成本，同时也应考虑其潜在的附加价值，因为资讯科技的应用能改变企业的成本效益，增强进入市场的能力与产品差异化，并能改变市场的结构。同时，产业结构也会影响企业活力使用资讯科技以获得竞争优势的附加价值程度。因此，遂以企业资讯系统的品质为横轴，企业活动潜在的附加价值为纵轴，发展出附加价值矩阵，根据次四种情况来制定资讯科技管理政策。
附加价值矩阵的内容
1、注意(beware)
当企业活动本身使用资讯科技能获得竞争优势之潜在的附加价值高，然而本身的信息系统资源弱，则要注意竞争威胁，易遭受拥有较佳信息科技之竞争者攻击。
2、出击(attack)
当企业活动使用资讯科技潜在的附加价值高且本身的系统强，则企业应采取攻击其它的竞争者的策略。
3、探索(explore)
当企业本身系统资源强，但是潜在的附加价值低，则应致力于寻求运用资讯科技的机会。
4、安全(safe)
当企业活动使用资讯科技的潜在附加价值低，且本身的系统弱时，企业是处于安全的状态，不过获利情况不佳。
本条目在以下条目中被提及 CSP模型 ECIRM战略模型 GE矩阵 PARTS战略 QFD法 ROS/RMS矩阵 STRATPORT模型 V矩阵 三维竞争战略模型 交叉补贴 产品剔除策略 人才模型 价值信条模型 企业价值关联分析模型 企业竞争力九力分析模型 企业系统规划法 企业自我评价表 全球公司管理支助系统 决策矩阵 利益相关者分析 力量分析法 华信惠悦人力资本指数 变革五因素 品牌定位图分析法 基本竞争战略 多点竞争战略 大战略矩阵 安索夫矩阵 定向政策矩阵 岗位价值评估 战略一致性模型 战略兆示 战略准备度 战略十步骤系统 战略攻击 战略整合模型 战略管理办公室 战略联盟伙伴动态管理模型 战略联盟演化动力模型 斯威比的无形资产检测器 服务金三角 母合优势模型 波士顿矩阵 波特五力分析模型 波特竞争对手分析模型 波特竞争战略轮盘模型 环境不确定性分析 瑞定的学习模型 生命周期分析法 福克纳和鲍曼的生产者矩阵 竞争情报系统 策略资讯系统 莲花型创新模型 转移定价 辩证式探询法遗忘借用学习法 麦肯锡7S模型 更多条目(57)...
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