民营家族企业治理

民营家族企业概述

家族企业是民营企业中最重要的力量，也是民营企业的初级形态，但由于受市场经济发展环境的限制，其对国家的经济贡献虽然也在日益发展壮大，证明家族企业有其优势和合理性及治理弊端。因在其发展的不同层级阶段，均表现出浓厚的中国家族特色，故，清华长三角研究院民企研究中心专家曾水良认为，中国家族企业的治理问题都不是基于西方市场经济实践所产生的、正统的公司治理学说所着力讨论的内容，但却是对中国家族企业进一步发展形成制约的、实实在在的问题。权威资料显示：70%的家族企业在第一代创业者手中就会破产；30%的家族企业能够生存到第二代；只有10%的家族企业能够生存到第三代；家族企业的平均寿命为24年。这就是说，当老板即将离开人世的时候，他的企业也即将破产倒闭。而中国家族企业的平均寿命为3年。中国家族企业的发展规律可用一句话来形容：“寿命短、长不大”！家族企业想要做到做精、做强、做大、做久，就必须彻底摆脱家族化。家族化是成功与失败之间的一条鸿沟，勇敢地跨过去，企业就走向辉煌。如果站在鸿沟边踌躇不前，最后的结果就是被淘汰出局。^[3]

民营家族企业的创业模式以及特色

^{[4]中国民营家族企业是一种以家族血缘关系为纽带的企业经济组织形式。这种家族式企业完全取决于企业领导的个人能力，其利弊兼有：有利的是创业初期，有利于动员和利用既有的人力资源，便于速决策和理顺利益关系，便于降低企业内部交易成本，降低内部沟通成本，降低监督、代理费用，有利于有效而又快速地完成原始积累的过程；不利的是当企业发展到一定规模和阶段后，民营企业普遍存在的单一、高度集中的产权形式，必然会带来管理的家族化、决策的随意性、员工缺乏责任感等发展瓶颈。一、家族企业创业的模式1、家族模式；2、准家族模式；3、亲（友）缘模式；二、家族企业六大特色1、企业所有权主要由家族成员控制；2、企业主要经营管理权掌握在家族成员手中；3、以实现家族利益为基本目标；4、家长式管理决策；5、经营文化的同质性和复制性；6、对关系网依赖很强。}

民营家族企业优势

民营家族企业对中国GDP的贡献率50%以上，劳动就业率80%以上，为社会安定、经济建设作出了巨大贡献。民营企业中95%均为家族企业。自1980年以来，中国家族企业产值以每年71%的速度增长，民营企业的就业人数每年以41%的速度增长。中小家族企业对中国GDP的贡献率50%以上，劳动就业率80%以上，为社会安定、经济建设作出了巨大贡献。1.凝聚力强；2.反应迅速；3.管理成本低，监督成本不高；4.准入的行业门槛与行规低；5.责任风险相对较低

民营家族企业弊端

家族制在民营企业起步初期发挥过重大作用，没有家族制，就没有中国民营企业的今天。但是，随着企业规模的扩大，家族化已成为阻碍企业发展的最大因素。其一，家族化结构本身就存在着一种现代化企业管理模式根本对立的倾向，家族化结构拒绝规范化、程序化、制度化管理方式；其二，企业家族化建立在血缘关系的基础之上，与现代企业管理所要求的专业化、知识化、能力化存在的根本冲突。从而，“去家族化”是企业走出困境的必然选择。1.治理结构虚化，人治陋习；2.家企不分；产权不清；3.家长式粗旷管理；4.内外有别的灰色组织伦理；5.“断层”弊病；6.企业市场化治理失衡；7.缺乏企业社会责任。

民营家族企业治理存在的问题

世界上没有一个家族企业能够存活50年以上。家族企业结构本身就已经嵌入了企业未来死亡的癌细胞，癌细胞总有一天会发作，会导致企业破产。家族化结构本身就已经决定了家族企业对现代管理模式存在一种内在否定。一、家族制企业内在的六大弊病：1、“人治化”管理；2、管理“集权、独裁”；3、管理“断层”人才“断档”4、管理“情代法”；5、家企不分，产权不清；6、产权“分裂式”分家。“家族管理人治化”陋习，最显著的特点就是任人唯亲，这在家族企业的创业阶段是可以理解了，甚至可以说是正确的，因为我国的信用体系不够完善。但发展到一定阶段就显示了其弊端了。首先是亲人在管理上通常很容易陷入“人治”陋习，以中国家族企业目前员工素质来看，严格的制度是一个不可逾越的阶段。二、家族企业治理的九大弊端1、家天下、王企业2、治理结构虚化3、家长式粗犷管理4、灰色的组织伦理5、家丑不可外扬6、市场化治理失衡7、家族矛盾演化8、小农意识9、企业传承、接班难民营家企治理首要问题是去家族化家族化：是用人类最原始的、以血缘为基本取向的组织关系，来对以规则和效率为基本取向的现代企业管理模式的一种反动和排斥。因家族成员人员有限、能力有限，用外人、贤人、能人是每一个成长性家族企业不能回避的问题。每一个家族企业都要考虑如何从家族式管理向职业化管理过渡，职业化管理是家族企业成长的必然选择！三、民营家族企业职业化管理五大败因1、中国的信用体系2、法律体系不健全3、经理人的人才市场不成熟4、职业经理人的问题5、家族成员的问题

基业长青模式的治理策略

^{[5]一、重塑企业家精神1、新的经营文化哲学；2、企业家的修为与境界；3、厘清企业家的价值观念、信仰；4、厘清企业的使命。二、梳理企业“任”脉--三大“关系网”1、家族网2、亲缘网3、地域网三、化解企业“督”脉—四大矛盾1、家族成员之间的矛盾2、家族成员与非家族成员之间的矛盾3、家族企业家与经理人之间的矛盾4、创业元老与新生力量的矛盾四、建立基业长青的模式---明确基业长青模式的路线1、守业2、创新3、传承4、创业。。。可持续发展之路---明晰基业长青模式的方针1、提炼家业永续的经营核心思想：家族纲常、愿景、使命、价值观；2、形成优良的家业永续文化：灌输永续的经营思想，统合家族成员的思想；3、融合“家文化”与“企业文化”：将家业永续文化融合于企业文化铸造；4、构建基业长青的模式：打造接班的工程，传承文化；5、构建企业价值观思想、文化体系---构建可持续发展的公司化治理模式1、明晰产权并逐步实现产权多元化2、所有权、经营权和管理权分离3、建立科学的管理机制4、积极推进专业化、制度化管理5、家业、企业多元化传承6企业公众化、社会化8、建设共和的企业政工文化家族制在民营企业起步初期发挥过重大作用，没有家族制，就没有中国民营企业的今天。但是，随着企业规模的扩大，家族化已成为阻碍企业发展的最大因素。其一，家族化结构本身就存在着一种现代化企业管理模式根本对立的倾向，家族化结构拒绝规范化、程序化、制度化管理方式；其二，企业家族化建立在血缘关系的基础之上，与现代企业管理所要求的专业化、知识化、能力化存在的根本冲突。五、去家族化管理的九大策略1.外送读书法2.监事会治理法3.直接退出法4.创业法5.长期外送策略法6.杯酒释兵权法7.源头卡住法8.边缘化驱离法9.“调虎离山”法民营家族企业想要做强、做大、做久，就必须彻底摆脱家族化管理实施公司化治理模式，且家业传承须多元化。九同企管民营家族企业专家曾水良认为，家族化管理是成功与失败之间的一条鸿沟如果站在鸿沟边踌躇不前，最后的结果就是被淘汰出局。从而，“去家族化”扫清家族企业传承障碍是企业走出困境的必然选择。}

参考资料

[1] 家族企业治理-专栏 · 中国品牌网[引用日期2014-04-12]

[2] 全球500强企业商学院最认可TOP100培训专家 · 新浪网[引用日期2014-04-12]

[3] 解析：家族企业的去“人治化”管理 · 中国行业研究网[引用日期2014-04-12]

[4] 家族企业文化的缺失 · 中金在线[引用日期2014-04-12]

[5] 家族制民企转型治理 · 中金在线[引用日期2014-04-12]