通过对缺勤工时、停工工时、非生产工时等的分析,有针对性的解决影响工时利用率的主要问题,不断提高工时利用率。
工时利用率越高,生产效率也越高。影响工时利用率高低的因素主要有两方面:
员工的技术操作水平
这是客观因素,要求企业在员工入厂前进行严格挑选,在员工入厂后进行精心的培训,并对员工的操作技术水平进行考核,分等分级,差别激励。
员工的责任心和积极性
这是主观因素,要求管理人员在安排工作时,能人尽其才,提高员工的工作兴趣和压力,尊重员工,创造良好的组织气氛,减少员工磨洋工的现象。
工时利用率的计算公式如下:
工时利用率= [(实际工作工时-加班工时)/制度工作工时]×100%
公式中,实际工作工时等于制度工作工时减去缺勤工时、非生产工时、停工工时,加上停工工时中被用工时、加班工时。
QC小组法
产品成本
劳动定额
工资成本
成本控制
直接指标法
经济核算
计件工资
工时利用率.
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