城市评估是零售连锁企业进行选址扩张时所需要做的第一步工作,特别是跨区域扩张选址时,更是如此。它主要的目的是要对该城市的购买能力、市场容量、竞争激励程度和城市发展前景做一个基本的分析,以确定在该城市开设新店是否有利可图。
选址评估
对卖场的商圈加以分析对新开卖场的选址具有非常重要的指导意义。从更宽泛的意义上来说,商圈与卖场经营活动有着极为密切的关系,无论新设或已设的卖场,都不应忽视对商圈的分析。所谓商圈分析,就是经营者对商圈构成的情况、特点、范围以及影响商圈规模变化的因素进行实地调查和分析,为选择卖场地址、制定和调整经营方向与策略提供的依据。
选址评估
备选店址一旦确定,就需着手进行评估。选址与评估工作都是有连锁总部统一计划和实施的,再一次体现了连锁经营的标准管理原理。评估应该具体,首先是要确定评估项目,其次是定量化评估,最后做出相关分析并选定店址,这是一系列的标准化流程。评估项目应视特许发展战略而不定期,主要包括店面结构、交通状况、顾客流量、店面成本、发展趋势六个方面。
选址评估
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