目标医院

目标医院分析1、市场经理、办事处主任、医院主管及学术专员都应非常重视并支持医院代表完成目标医院达标，并有效落实各项要求及建议。 2、由市场经理、办事处主任、医院主管及学术专员指导所有医院代表对所负责医院进行“医院微观市场分析”，分析出目标科室、目标医院的最大潜力销量，并与现有销量进行对比，找出差距，然后对FDD进行目标市场策略定位分析，设定2001年后几个月的销售指标。 3、要求在办事处主任、医院主管或产品专员的指导下，所有医院代表针对所负责的目标医院（目标科室和目标医生）进行SWOT分析，分析出目前未能达标的原因，同时把握目标客户的个性化需求，充分利用现有资源制定专项提量方案并有效执行。。

正文

目标医院目标医院是医药销售行业服务的主要对象，一般是根据公司的条件有业务员自己选定，并且要使公司的产品能在目标医院中销售。

例A：目标医生的分型 例B：马斯洛需求法则新释 需求满足法则：当人的高一层次的需求被满足时，人就会“漠化”对低层次需求的要求，例如：人经常穿名牌服装，他对于别人赠送的普通服装是不屑一顾的。满足客户成本最低，效果最好的方法是：寻找满足爱+尊重的方法。

竞争对手的分析1、竞争对手对于医药代表分析A、专业化 B、勤奋程度 C、销售能力D、性格/工作态度、敬业精神 E、客户关系/联络F、市场覆盖/商业网络渠道及终端G、操作模式及工作方法二、竞争对手的分析2、竞争产品分析产品名称及有效成份 主要适应症及范围毒副作用、禁忌症主要优点主要缺点日用剂量及费用市场渗透力包装大小医生的评价患者的评价进入市场3、竞争对手企业分析市场增长率市场份量及大小广告力度销售力量及网络覆盖面企业的资源代理商网络与客户的关系营销经验品牌及企业形象管理能力

对自我进行分析并与竞争对手逐项对比寻求优势和机会使之极大化，寻求劣势和威胁且避免并使之极小化，制定差异化的竞争优势策略方案。