2015年6月26日,根据中国信息产业网报道,“南瓜车”暂时只在上海、太原、杭州地区提供服务。
2015.7:上海市长宁区区长到访南瓜车,对于南瓜车在互联网+给予支持。
南瓜车[美发APP]
2015年10月底,南瓜车已经在上海开张10家直营店,拥有350家以上合作店。目前,已成为美发O2O到店模式的领军人。据了解更在2015年1月南瓜车获得IDG百万美元天使轮融资,同年4月18日南瓜车APP和第一家天山汇金店在上海同步上线。2016.1:安持资本领投,IDG、李治国,大众点评高管创办的点亮基金及淮安奕山资本跟投的1000万美元A轮投资。
卢鑫对于平台的理解是,让买家和卖家可以自己互动,而平台的角色是规则的设计者。但既然是平台,流量是绕不开的问题。对于新用户,南瓜车有三种方式引流:一是和滴滴打车、蘑菇街等导流平台合作,同时进行地推;二是用户推荐给身边的朋友,成功可获得返利;三是培训发型师进行自营销。对于老客户而言,南瓜车在CRM里面植入了营销工具,可以看到用户的消费数据,并生成任意形式的优惠券,提高复购率。[1]
到店美发是天然的场景,对于平台来说需要提高覆盖的密度,证明快速复制、大规模单店盈利的能力。根据南瓜车提供的数据,目前有23家在营业,次月复购率30%,明年中旬计划开到200+家门店。[1]
当覆盖密度覆盖到一定程度,随之而来的问题就是门店的管理和运营。卢鑫表示,相比传统门店,南瓜车一家店只有一个管理人员,依靠数据IT化进行管理。[1]
2016年01月05日,南瓜车获得由安持资本领投,IDG、李治国、大众点评高管创办的点亮基金及淮安奕山资本跟投的1000万美元A轮融资。
南瓜车拥有合作店铺超过2000家,在线发型师6000人以上,目标在2016年计划合作店铺5万家,发型师在线数20万以上。[2]
南瓜车通过移动互联网信息匹配,连接消费者到南瓜车自营及合作场地享受美发服务(即O2O模式)的互联网企业。
南瓜车[美发APP]
创始人:卢鑫2010.6-2015.1大众点评网首席流量官[3]
2007.5-2010.5阿里巴巴产品专家
2002.7-2007.5创业,外贸电商
创始团队:
团队成员由大众点评、阿里巴巴、腾讯、托尼盖等TOP的互联网、O2O、美发行业的优秀人才组成。
2015年7月,上海市长宁区区长到访南瓜车,对于南瓜车在互联网+作出的尝试给予支持。
卢鑫认为,开一家店能够盈利并不难,难的是开一百家店,一百家都能盈利。为什么传统的线下连锁店很难大规模扩张?核心原因有二:其一,和人力成本相关。传统线下连锁的局限在于受员工素质影响很大,很难复制一百个优秀的店长。在这一点上南瓜车的解决策略是,改变组织架构,让每一个手艺人成为老板。在人力上做的很“轻”,将数据IT化进行管理,每个场地只有一位管理人员。[4]
其二,实现大规模单店盈利和商业模式相关。传统店的商业模式是按流水计算的,流水做到一定程度就可以实现盈利。但影响流水的因素太多,比如选址、员工是否努力、周边人群等等,很难量化出来。南瓜车在降低了租金和人力的整体成本之后,美发收入全部归发型师所有。平台收取的是场地费、统一采购美发产品的费用,以及流量、营销、品牌包装的手续费。这样一来,原来的抽佣模式变成了固定成本,租金和产品的成本在开店之前就可以计算出来,减少了其它的变动因素。[4]
对于美发O2O领域的其他竞品,卢鑫认为大致可分为两种模式,一种是帮美发店导流,但这种方式常常是“一次性的生意”,没有解决核心的行业痛点。另一种是开店+APP模式,问题在于不是平台模式,难以将发型师的个人效能最大化。[4]
南瓜车使用独特的平台模式,这种消费模式,完全区分与其它O2O平台到家模式引发的问题,如美发工具不好携带,人身安全得不到保障、理发后产生的垃圾等等。[5]
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[1] 连接用户和发型师,“南瓜车”如何用Wework的思路做美发O2O? · 36kr[引用日期2017-04-12]
[2] 南瓜车 · 豌豆荚[引用日期2015-10-23]
[3] 大众点评网首席流量官卢鑫:B2C的站内搜索 · 网易科技[引用日期2015-10-31]
[4] 首发 |“南瓜车”A+轮后一个月再获数千万人民币融资,快速铺设线下场地 · 36kr[引用日期2017-04-14]
[5] 美发APP南瓜车扩张迅猛,已成为美发O2O到店模式的领军人 · 人民网[引用日期2017-04-24]
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