私人董事会

私人董事会，简称为私董会，也有叫总裁私董会、总裁私享会的，是一种新兴的企业家学习、交流与社交模式，其完美地把高管教练、行动学习和深度社交融合起来，核心在于汇集跨行业的企业家群体智慧，解决企业经营管理中的比较复杂而又现实的难题。一般由咨询管理机构发起，由资深教练负责运营。其特点在于私密性，只有少数非竞争性行业的企业家参加，且运作保密性强。

起源

私董会这一组织形态诞生于1957年，由美国威斯康星州企业家罗伯特·诺斯（RobertNourse）与其他4位CEO定期的圆桌讨论演变而来。他们为这种人脉圈内部的交流起名为TEC（决策者委员会），后来，该组织独立发展为CEO发展机构——伟事达（VISTAGE）。50年后，伟事达私董会分支机构已拓展到十几个国家，会员数达1.7万左右，甲骨文公司创始人以及汤姆森-路透集团是其主要股东。

私董会在西方成熟的市场经济国家已有50多年的历史，有非常成熟的运作模式，欧美等国的许多总裁都拥有自己的私人董事会服务。据不完全统计，欧美发达国家有50多万总裁都拥有自己的私人董事会。这种服务模式可以有效提升企业的竞争力，拥有私人董事会的企业成长速度是其他企业的2.5倍。

最早将私董会概念引入中国的是一对年轻夫妇。2006年底，毕业于沃顿商学院的刘佳砚和丈夫冯晰，放弃了在美国的咨询师工作，回国创立”私人董事会”，力图把在美国考察到的私董会模式复制到内地。稍后，伟事达也进入中国，但因水土不服撤资走人，喜剧的是，美国人刚走，私董会却在2013年突然火了起来，尤其在北京、上海、广州、深圳、济南等地，西部成都也出现了私董会，如北京的“五五私人 董事会”、上海的”外滩私 人董事会“、广州的”诺金私人董事会“、深圳的“海江私董学院”、武汉的“北大方略私人董事会”、济南的“泰山私人董事会”、成都的”天府私人董事会“等，“私董会”已成为时髦名词，目前有几十家机构在做私董会项目。在中国大陆的北京、上海、广州等发达城市，拥有一名私人教练已是企业的一张成功的名片，而“私人董事会”也已经成为继EMBA，富豪俱乐部之后的第三种企业经营者沟通交流的平台。

实际上，对于中小型企业而言，企业总裁在面临各种战略决策和内部管理难题时，往往缺乏有能力、有经验、可以信任的人与之商量，再明智的企业领导，也很难事事决策正确，有时候，即便战略方向与解决思路是对的，但由于缺乏方法与执行力，也使得企业的一些问题依靠内部力量很难得到解决。

原则

1、企业一把手原则

私董会只向企业一把手开放。这是基于私董会要解决和处理的问题是企业面临的最全面、最尖锐、最核心、最综合的问题，而非某一方面的、专业性的问题；私董会所能提供的帮助也是最私密、最复杂、最实质的帮助，非一把手不能讨论、决策和实行。私董会是一个致力于解决问题，并凝聚行动力的组织。

2、非利益冲突原则

私董会的运作涉及到大量商业秘密，因此，必须保证私董会的成员之间不存在利益冲突。为了尽可能的避免利益冲突，私董会的成员应当来自不同的行业，而有着类似的行业地位、发展阶段。同时应当披露其还是哪些私董会的成员？以便避免构成利益冲突。

3、保密原则

私董会的交流不可避免涉及到披露大量的商业秘密，这些商业秘密具有重大价值。私董会成员和专家都必须签署保密协议，并承诺不利用这些商业秘密为自己或第三方牟利。

4、平等原则

私董会的成员之间地位是平等的，在私董会的活动当中应当遵循公认的议事准则，以求得最广泛坦诚的意见和最高的议事效率。私董会成员有退会的自由；通过民主投票，私董会也有开除成员的自由。

5、教练原则

私董会的运作需要一名资深的专业人士担任教练角色，承担引导私董会成员交流、思考、学习和解决问题的责任，帮助他们快速实现个人和企业的成长。优秀的教练是私董会能否成功的关键，像诺金私人董事会的领导力导师张怀教授、总裁教练杨天林导师就是业内的知名教练。

6、实用原则

私董会关注的是实践当中的问题，以及如何解决实际当中的问题。成员讨论的是实际问题，分享的是实际问题，最后要解决的也是实际问题。对于实际问题，使用苏格拉底式的对话方式能够将问题的关键和细节展现出来，问题的最终的结论永远是开放式的，永远还有值得进一步总结和探讨的空间。

流程

1、提案。教练先让每个会员提交一个“议案”：今天要讨论的话题是什么？要求这些“议案”必须是目前正在困扰这位会员的真实问题。

2、表决。由各位会员表决，选出大家都感兴趣的话题，通常以投票方式产生，以得票最多的为准。

3、阐述。由提出那个问题的会员作为“问题所有者”，向各位会员详细阐述自己面对的具体问题。阐述问题都有标准的格式：“我有_____？这个问题是重要的，因为_____，到目前为止，为了解决这个问题，我已经做了_____，我希望小组能帮到我的是_____。”这个标准句式的作用是为了让问题变得更加清晰，“获奖者”要用这个句式阐述自己的问题。

4、提问。由其他会员向“问题所有者”提问，帮助他明确真正的问题，在这个阶段会员只能提问，“问题所有者”也只能就问题做出回答，不得做任意发挥。这个环节很有挑战性，也是最有价值的。教练会引导其他成员不断提问、层层剥开问题表象，抵达问题的本质，挖掘真问题，抛弃伪问题，并让“问题所有者”重新澄清问题。对问题的甄别和澄清往往是解决问题的重要一步，往往是思路清晰了，“问题所有者”已经基本找到了答案。

5、澄清。经过上一轮的问答之后，“问题所有者”重新修正自己面临的问题，这个时候问题往往比以前更加清晰、聚焦。

6、分享和建议。由其他会员向“问题所有者”给出具体可操作的建议，最好是自己曾经亲历的经验和心得。通过会员自身的现身说法，给“问题所有者”提供一些切实可行的建议，会帮助他们开阔思路，寻找到新的解决方案。通过这种推心置腹的讨论，还能建立信任和友情。

7、总结。由“问题所有者”对今天的讨论总结陈词，并给出接下来改进问题的步骤和时间表，最后表达自己今天最大的收获是什么，以及未来还有哪些可以改进的地方。

8、反馈。下一次私董会时，“问题所有者”会向小组会员汇报他在过去一段时间的实施进展，并征求下一步的建议。

构成

“私人董事会”一般由15-20人组成，其中设10-16名董事，1-2名教练和主持人，助理2-3人。董事须是非竞争行业的、经营规模比较类似的企业实际控制人。

体验

广东融友汽车贸易有限公司董事长张华是诺金私董会的会员，参加私董会二年多，对私董会有较深的感受。他说：中国进入智慧经济时代，在这个商业模式调整和企业转型时期，没有大系统思维而孤独行走的企业家终将被淘汰。私董会是以总裁教练和企业家CEO的私人形态营运，构建出“智慧+资源“模式，已成为他生活中最重要的圈子。“读过EMBA的他，比较发现，高大上的商学院，在帮助CEO解决现实问题上，并不如私董会，同学间的交情，也多泛泛，无法像私董会里的成员这般，触及到内心最隐秘的部分。

他说：我从未发现教练的价值感那么重要，在整个‘私董会’的过程中，当提问者不能提出有价值的问题时，教练将去引导大家提出正确的问题，亦或是主动调整与制止。有的时候，懂得制止才会提高效率，否则所有人都在提漫无边际发散的问题，会让整个会议的效率大打折扣。

私董会成员都必须是公司的实际控制人，且所属企业的发展阶段相似，这些企业有共同的挑战，使成员很容易理解彼此的独特需要和面对的挑战，更加容易形成共鸣。背景和话题的多样样性让老板们能遇到各种问题的“过来人”，能从不同的角度思考问题并激发出创新性的解决方案和想法。

私人董事会的企业家成员由于没有利益冲突，且处于类似发展阶段，往往能形成相互平等、没有利害的关系，这让参与者在非常敏感和私密的问题上也能够坦诚、开放地交换意见。通常，老板们面对身边的投资人、员工、竞争对手或是付费的咨询顾问，很难做到完全坦诚的沟通。同时，作为私人董事会的基本原则之一，每个成员均对所探讨的内容负有保密义务，为参加者解除后顾之忧。

对于私人董事会的魅力，张华更想强调关怀和共同挑战。他说企业家都是孤独的，需要彼此关爱，从某种意义上说，私人董事会让那些孤独的人聚在一起，从而变得不再孤独，所以这个长期性的组织不同于学习班。每个人都面临新的挑战，而要让每个企业的组织更健康，运营更畅通，战略更清晰，作为管理层来说，应对更高的挑战，这也是私人董事会组织的文化。大家坦诚分享价值观，沟通的时候更能简单直接。你参加时间越久，越觉得它有价值，很多时候，我的安排都让位于这项活动。

企业家往往容易被自己的成功所局限，在企业内部常常难以听到真正需要的声音，在社会上更容易受到鲜花和掌声的迷惑，因此，民营企业家更容易迷失自我，而通过顶层智慧的分享，常能激发出更大的闪光点，商业信息在交流沟通中往往成就出真正的商机，有助于企业家智慧和资源的放大。除了互助分享，快乐同样重要，彼此间私密信息的无障碍分享和坦诚的交流，让参与私人董事会的企业家们彼此成为亲密的朋友，也许这种友情加顾问方式的学习型交流方式，正契合了企业家们的特定需求。它打破了企业家最渴望交流而又容易产生抗拒情绪的心理障碍，让企业家既能发现自己的不足，又能发掘到隐藏在彼此身上的伟大力量。

规则

一、入会申请：

申请加入私董会的企业家，需要提出申请，必须具备以下条件：会员仅限于个人且是公司的实际控制人；公司不得处于净负资产状态；并愿意按期缴纳会费。

二、私董会守则

1、诚实守信不食言；

2、尊重包容不失态；

3、原则底线不越界；

4、良知良心不泄密；

5、重情重义不独享；

6、善行善为不虚伪；

7、互帮互助不吝啬；

8、遵章守时不违规。

三、私人董事会章程

四、私人董事会保密协议

私董会2.0

《私董会2.0》穆胜著作2016年9月由中国人民大学出版社出版。

穆胜博士将国内外流行的私人董事会进行了精彩改造和演绎，发展为一种实用的管理工具，为企业和企业家打造出最有效的“新型学习道场”，帮助其快速响应这个巨变的时代。私董会2.0不仅是修炼领导力（私董会1.0）的道场，更是解决专业问题的道场。互联网时代混沌的商业逻辑，在这种结构化工具的帮助下，能够通过整合多方智慧，快速形成清晰的新知识体系，提升企业和企业家应对变化的能力。

更进一步，私董会2.0将经典的私董会作为种子，裂变出私董会、战略会、经营会三大从外到内的学习场景，不仅在企业外部碰撞老板的理念，还在企业内部推动老板理念转化为高层共识，并最终落地执行。

私人董事会

《私董会2.0》目录

绪论 用对话重塑组织

第一章 私董会步入2.0时代

私董会2.0时代的来临

私董会2.0的功能矩阵

私董会2.0的原理

真真假假的私董会2.0

第二章 私董会2.0背后的全明星阵容

前台的总裁教练

后台的“铁三角”

如何选择私董伙伴

私董会2.0的智慧道场

第三章 私董会运作流程

私董会2.0如何寻找痛点

私董会2.0如何形成方案

私董会2.0的五步法

第四章 战略会运作流程

你的企业可能需要一场战略会

战略会的三部曲

战略会的四大陷阱

第五章 经营会运作流程

为何让外人来帮公司开经营会

经营会的三部曲

补课，重做战略地图

第六章 会议道场实用工具

会议道场的七大陷阱

罗伯特议事规则

总裁教练的七种对话武器

世界咖啡

第七章 领导力辅导实用工具

领导力循环升级模型

领导力辅导的普罗查斯卡模型

希望搜索法

动机访谈法

第八章 私董会2.0改变了什么

改变老板和高管的基因

改变了组织能力基因

后记 寻找第二曲线