创业指南（资讯类创业网站）-趣爱秀

创业指南

创业指南网创建于2012年10月，是创业者领先的创业商业思想和交换及服务中心，是全球90后创办创业资讯网站之一；

创业指南网是一个专注于服务创业者与正在创业路上的创业者，提供最新创业动态与投资人去向，由二次创业者创始人与他的团队一起投资设立，目标成为二三线城市创业类第一创业媒体杂志官网：帮助一些正在要迈入创业路上的创业者提供最有效的创业平台，为下一代的创业者实现创业梦想，关注和报道新兴创业家，同时为他们介绍最新的国际化趋势和商业机会，帮助他们解决成长中遇到的管理、资金、创业经验、市场和领导力等多重问题

网站定位

网站板块

创业交流：80，90后创业创业创业会议创业人物创业经验

创业致富：企业战略财经报道

领导力：CEO阅读领导力领导与管理职场管理

创业经验：人生哲理学习充电经验技巧

移动互联网

创业项目（90后创业项目）

创业开店（开店经验，开店指导）

创业点子（家创业在）

创业吧

创业故事（大学生创业故事，女性创业故事，名人创业故事，创业失败，）

创业融资（商业模式,贷款融资）

创业投资（风险投资，天使投资、银行信袋，投资机构，投资人物，投资事件）

创业者

创业加盟项目（加盟项目，农村项目，城市项目，）

创业步骤（如何创业，创业起步）

企业战略（创业政策，创业管理（创业战略产品运营领导力 CEO 人力资源账务管理）

创业团队

创业活动

创业人物

移动互联网创业孵化器

创业经验（创业感悟，创业励志，）

创业公司（创建公司）

创业指南传媒网定位(六类)：

创业动态

创业孵化器论坛线下服务交流平台（站内项目有机会参加创投圈举办的线下活动。旨在帮助创业者增加和业内专业人士、投资人交流的机会。）

创业视频（与优米网合作）

创业指南杂志传媒（与创业邦合作）

创业加盟项目（与渠道网合作）

创业投资（融资）如何融资，融资区道

创始人-张浩

张浩（创始人）

2011年7月19日爱上低碳创始人之一

2012年10月30日创业指南网创始人

2013年12月12日大都督网站联合创始人

2014年3月创业指南网兼创乎网首席运营官

联合创始人

许风（联合创始人）

2010.08武汉家装网联合创始人

2011.05大都督网创始人

2012.10去创吧联合创始人

[创业者说]首席自由访谈师，创下2月访谈超过100个创业者记录

2013.12创业指南网联合创始人

联合创始人

桑鹏（联合创始人）

桑鹏创业指南网站联合创始人。现担任创业指南网站软件开发工程师，先后搭建创业指南网站、创业指南网站创业问答平台，创业指南网站微信平台，着力为用户实时实地提供创业资讯。

2014年1月1日创业指南网联合创始人（90后创业者）

发展历程

2012年10月30日: 自创ceo指南网站。

2013年5月11日: ceo指南网被邀请参加互联网创业大会

2013年9月: 被邀请参加360互联网安全大会

2013年12月 : 大都督网站联合创始人

2013年12月创业指南网站在改版同时正在开发创业问答平台

创业问答平台

创业问答平台即将上线

创业指南问答平台公测

创业指南借鉴

李开复说，“我知道有些创业者还不太明白，我要告诉他们的是，如果创业者无法避免以下十种易犯的错误，那他们和投资人的对话肯定很难超过10分钟。”李开复提醒创业者易犯“十错”：

侥幸心态

创业者堵投资人的门、向投资人群发Email，认为投资人看到邮件就会投资。其实没有这么简单，投资人每天要看数以百计的商业计划书，然后再筛选并做深入调查，不可能让你“侥幸”获胜。

拍脑子想点子

不要认为拍脑子想出的点子就会拿到投资，好点子不值钱。

想问题没有深度

创业者很浮躁，有个点子，马上就写商业计划书、找投资;但见了面，几个问题下来，创业者就被问倒了。

堆叠商业模式

有的创业者喜欢把一系列的“流行商业模式元素”做堆叠，但事实上这让投资人很倒胃口。

伪需求

创业者喜欢把周边人群的需求放大。例如“我老婆有这个需求，我朋友有这个需求”。但这些需求是伪需求，不是创业者从真正用户那里问来的。

过分偏执

极个别创业者为得到投资，以“我得了绝症，你不来看我，我就不活了”这样的偏执话语威胁。这样的情况，就算投资人来见你，但最终还是要看项目。

低估难度

创业难，难于上青天。今天即使你得到李开复的投资，进入创新工场孵化，要想成为腾讯、阿里巴巴这样的企业的概率还不及千分之一。

故作神秘

创业者把“点子”当商业机密，与投资人谈条件：“先给钱再说点子”。要知道，创业者是靠执行获胜，不是靠秘密的点子。

不诚信

创业者“盗窃”他人项目的知识产权。

没重点

“描述不清晰，讲话没重点”。投资人希望，创业者能用一句话概述：“项目情况、用户、市场和团队特色。不要浪费彼此时间”

创业指南成功法则

创业成功的几个必要条件

一、创造多种营销手段。这并不意味着非要把75%的预算资金都投入到复印纸张、购买幻灯机、开设网站等宣传上，但这的确需要仔细考虑扩大销售的方法，只有选择合适的营销手段，才能保证公司的正常运转。“坐下拿起笔，将每次与顾客洽谈的每个细节都一条条记下来，包括固定包装、宣传小册子等其他介绍产品的方法。”美国联邦营销公司总裁、企业网站栏目主编迪姆?;乔丹建议说。“如果当时你们不能立即复印出所有的东西，至少也应该与图像设计师和抄写员一起将所有资料初步确定好，以便能在谈判时看到这些资料。”如果创业之初实力有限，觉得这样的负担有些过重时，可以从当地大学聘用一个艺术或营销专业的学生当钟点工，也可以与其他家庭企业进行物物交换，以扩大产品销售渠道。

二、十分注意口头问候顾客。口头信息似乎不能算在营销手段之内，但是如果一个潜在的顾客随口询问企业情况和产品信息时，有工作人员能立即应答的话，这样招揽到的顾客要比通过高科技主动联系顾客的效果好。因此，营销专家迪姆建议在初创企业时，经营者要制定一套专业口头信息表达系统。例如通过电话设置1号码，顾客能听到公司的许多服务，而2号码则是互联网和电子邮箱的地址等。

三、尽量要把受众群体缩小明确。不要花大力气企图满足每个顾客，这样做是不现实的。要尽量明确目标顾客，为他们提供高品质的服务。最佳的方法是每周只到发展前景好的两家销售商那里就可以了。“不要把全国五百家知名超市和商店都当成自己产品的销售地点。仅需从这些公司中挑选两三家效益好的公司，和他们谈判就可以了。”营销专家迪姆说。另外，也应该通过电话主动与这些公司保持联系，经常把产品资料寄给他们，如果觉得有必要，可以选择时间碰头。这样做既节约了你的时间也省了很多钱。

四、尽量用商品博览会推销产品。在著名经营专家瑞克.格兰达关于营销的书籍中有很多关于这方面的内容：如果你负担不起一个摊位的话，可以试着找其他人合伙租摊位。你可以负责帮他们经营摊位，而合伙人必须是熟悉当地情况的人。如果你不想租摊位，还有其他的推销方法。可以直接与产品展览者谈判，这就要求经营者首先要找到吸引对方的有效方法，然后才能与这些大公司进行富有成效的谈判。每次博览会后，经营者都要总结这次博览会是否展现了自己产品的特点。如果在博览会上转了一圈却无功而返怎么办?博览会展览中心调查得出，2000年88%的博览会参观者都没记清商家的产品。看准这点，试着改善这种情况。

五、在网上寻找对手的信息。1980年，当乔伊丝.博斯在马里兰州创建立博斯特营销信息交易公司时，她对对手的信息一无所知。今天，乔伊丝在自己家开设的公司里，很注意收集竞争对手的信息：“创立公司初期，你要努力发现对手在如何经营，他们在经营什么东西，凭什么吸引什么样的顾客?”乔伊丝说，公司已经突破了家庭式的经营模式，雇用了1个员工。“信息完全就在你的指尖上。可以找到对手的网站，轻易获得对手的资料。”乔伊丝说。

六、给别人提供帮助。如果想成为知名的经营者，还要学会帮助别人。位于新泽西州的埃伦?;卡格纳斯公司的主要产品是手制香皂―――玛伦香皂。它被称为家喻户晓的知名产品，这不仅在于其精致的工艺，更在于埃伦.卡格纳斯公司充满善意的举动。埃伦.卡格纳斯公司是一家在线肥皂零售商。“首先，我们号召要帮助其他人，为顾客提供力所能及的帮助。”卡格纳斯说。“我想，我对事业的热情使得其他许多人认为这才是我的成功的关键。”卡格纳斯的公司在哪些方面能够提供帮助呢?新泽西妇女商业中心和她家郊区委员会是卡格纳斯提供帮助的主要场所。

另一个能帮助摆脱生意困难的是与非营利组织建立合作关系。《摇钱树营销》的作者帕科.毕晓普坚持这样的观点：“建立基金资助学校似乎是个赔本的买卖，但是同时，这些孩子也认识了你的产品，开始购买它，而这又反过来促进了公司的经营。”“原因和效果”的市场营销规则清楚地表明了这点。

七、了解产品生产环节。格兰特建议，如果是个网络工程师，想在互连网中有所作为，就要发现有潜力的顾客，给他们提供一些能改善网络的建议。或者也可以按照安妮.柯林的做法去做。“起先，我打算出去亲自找生意。”柯林说，她的家庭公司是位于马里兰州的形象设计公司―――柯林创意服务工作室。

八、积极培养情感建立网络联系。如果这条营销建议以前听到过的话，要明白其中的含义。将它列入工作计划，与LeTipInternational公司这样的顶级公司建立商业联系。当要离开时，要问遇到的人需要什么，要认真倾听他们的诉说，他们会加倍报答。