效益工资（根据效益状况决定数额的形式）-趣爱秀

简介

反面教材

效益工资，xiào yì gōng zī

一般来讲工资分为基本工资和效益工资，基本工资也就是你说的保底工资；而效益工资因为要是考核你或者企业本身的效益情况的，所以存在变数。

效益工资指员工工资与企业效益挂钩。企业获得利润。从中划出一块作为效益工资。一般分为股票和奖金两种。效益工资根据职工的贡献多少给予分配，与绩效工资既有联系又有区别。

指导思想

坚持在提高劳动效率、加强用工管理、降低经营成本、提高经济效益的基础上，逐步增加员工收入，合理拉开分配差距，充分体现“贡献大小，责任轻重，效益优先，奖优罚劣”的分配激励机制，以达到“各尽所能，按劳分配”、“按劳取酬”的分配目标。

基本原则

绩效工资分配制度必须坚持四项原则

1、以激发员工的工作积极性、主动性和创造性为目标，充分挖掘员工劳动潜能；

2、坚持按岗定酬、拉开档次、考核分配，与工作业绩挂钩，与工作表现挂钩，与日常考核结果和年终考核结果挂钩，奖优罚劣，奖勤罚懒；

3、考核指标的可操作性。坚持考核指标简单明了，多用客观性指标，少用主观性指标；

4、坚持省联社等主管部门对法人单位考核与法人内部激励约束机制相结合，产生正向传导效益。

表现形式

工资形式

股票

效益工资的形式有购买股票和领取奖金两种。

如法国航空公司规定，员工可以选择其年终奖金是用来购买公司股份还是领取现金。如果用来购买公司股份，公司还可在此基础上赠送股份，因此员工可以拿到比现金更多的奖金。由此可见企业是鼓励员工购买本企业的股份的，增强员工的归属感，以利于企业的管理和发展。

在奖金形式中，可以将效益工资平均分配，也可以按照工资的一定比例发放。这种效益奖一般在年末、节日、度假期发放、对缺勤人员则采取扣发办法。效益然通过谈判确定，企业与工会和员工分别签订合同，合同期限一般为三年。有关法律规定，效益奖不得超过2个月的工资。法国有关部门认为，效益奖带有偶然性，应看作额外收入，而不应看作是固定收入，因为万一企业效益不好，固定收入下降多，就会引起员工们的不满。所以，效益奖应有则发，无则不发。

反面教材

1、坚持工资总额增长低于经济效益增长，职工人均工资收增长低于职工劳动生产率增长，在市劳动部门核定的工资总额内根据公司的特点，选择内部分配方式。

2、职工工资收入与个人贡献挂钩，与企业的经济效益挂钩。

3、工资构成上固定部分要小，活的部分要大。

4、根据按劳分配原则，适当拉开岗次工资差距。

5、职工月工资收入，上不封顶，下要保底。

分配

效益工资的来源主要是在考核上缴款或实现利润中按比例提取分配。效益工资的比例分成要尽量考虑职工占大头，企业占小头，以充分调动职工为企业争创效益的积极性。

1、实行责任成本控制单位效益工资分配，可按基数确定分配方案。一般按特殊效益、责任中心、非责任中心三个层次分别确定基数进行分配。

2、未实行责任成本或无法实行责任成本控制单位效益工资分配，可按系数确定分配。主要根据所任职务，水平，责任大小，岗位难易程度，一线与二、三线的区别，脑力劳动与体力劳动，室内与室外确定分配系数。分配前通过群众评议确定分配方案，可按主要领导、副职、中层管理人员、工程技术人员、一般管理人员和其他人员确定不同系数进行分配。

具体操作方法：

1、确定一个科学合理的工资收入结构

公司结合商业服务行业的特点对传统的等级工资制度从总体上进行了全新的设计。

2、基本工资制度实行“岗技工资制”

岗位技能工资制只有实行动态管理，才能充分发挥其杠杆作用和激励作用。

主要内容：①岗位工资和劳动人事制度相配套。②技能工资根据员工业务能力，技能高低，参考本人原等级工资而设立，主要反映员工积累劳动的贡献。③坚持岗技工资重点向一线岗位倾斜，向脑力劳动岗位和技术复杂岗位、苦脏累险岗位倾斜，以鼓励员工学文化、学业务、学技术，鼓励员工向一线岗位、向艰苦繁重岗位流动，稳定一线岗位的职工队伍，确保企业经营业务活动正常运转。

3、工资总量靠效益，个人收入靠贡献

4、营业员技术等级津贴的考核发放

5、做好内部分配的基础管理工作

在效益工资分配管理中，以经济效益定分配，管理、服务质量定奖惩，按月体现。

6、正确处理企业内部各类员工工资关系

① 全面体现员工由于岗位不同、技能不同、责任不同、劳动实绩不同所形成差别。合理拉开分配差距，工资水平拉开合理档次。② 实行向一线倾斜的分配政策。

意义

通常是在职工基本工资以外，按个人劳动贡献大小同经济效益水平挂钩而上下浮动的。有利于促进企业经济效益和个人劳动积极性的提高。

概念区别

与绩效工资的联系和区别

绩效工资

绩效工资和效益工资是最常见的浮动薪资的表现方式，都属于非固定的经济性报酬，都具有一定的激励与约束的功能。但两者还是有显著的区别，具有不同的管理作用。

首先，管理意义不同。绩效工资重约束，效益工资重激励。绩效工资的实质是“岗位价值押金”，即企业在人岗不完全匹配的情况下，将员工对应的岗位薪资水平分拆成两部分，一部分固定发放，一部分则根据绩效调整发放。通常，在人岗匹配度较低的国企中，绩效工资占有较大份额；在人员任用规范、人岗匹配度较高的外资企业，绩效工资的比例就相对偏低。而效益工资的实质是“企业业绩分红”，即从企业年度业绩目标的超出部分中，拿出一定数额的业绩奖金，有差别地分配给企业员工。这种分享式的浮动薪资形式，重在激励员工努力实现企业整体业绩目标。

其次，要项构成不同。绩效工资是常规项目，效益工资是非常规项目。绩效工资根据员工表现发放，有一定的范围区间，不是有没有的问题，是多与少的问题；而效益工资是企业的一种额外付酬方式，视企业效益而定，效益不理想的情况下，可以不发。

再次，比较基准不同。绩效工资与外部市场比较，效益工资与企业自身经营状况比较。绩效工资是岗位价值回报的一部分，要更多地参照外部市场。比如技术岗位，外部市场的通常做法是固定工资加项目奖金。若把技术人员固定工资中拿出一部分来浮动，每月或季度考核后发放，势必会减弱对外部市场中优秀人才的吸引力。而效益工资是企业业绩分红的一种方式，更多地与企业业绩目标达成情况及利润状况进行比较。

最后，挂钩侧重不同。绩效工资侧重个人绩效表现，效益工资侧重企业业绩表现。绩效工资更多与个人绩效表现关联，直接受个人绩效表现波动的影响；而效益工资意在牵引员工关注企业的整体业绩表现，主要受企业整体业绩表现的影响。