工时定额是指在一定的技术状态和生产组织模式下,按照产品工艺工序加工完成一个合格产品所需要的工作时间、准备时间、休息时间与生理时间的总和。时间定额是完成一个工序所需的时间,它是劳动生产率指标。根据时间定额可以安排生产作业计划,进行成本核算,确定设备数量和人员编制,规划生产面积。因此时间定额是工艺规程中的重要组成部分。确定时间定额应根据本企业的生产技术条件,使大多数工人经过努力都能达到,部分先进工人可以超出,少数工人经过努力可以达到或接近平均先进水平。合理的时间定额能调动工人的积极性,促进工人技术水平的提高。从而不断提高劳动生产率。随着企业生产技术条件的不断改善,时间定额定期进行修订,以保持定额的平均先进水平。
时间定额由基本时间(Tj)、辅助时间(Tf)、布置工作地时间(Tw)、休息和生理需要时间(Tx)和准备与终结时间(Tz)组成。
(1)基本时间Tj:直接改变生产对象的尺寸、形状、相对位置以及表面状态等工艺过程所消耗的时间,称为基本时间。对机加工而言,基本时间就是切去金属所消耗的时间。
(2)辅助时间Tf:各种辅助动作所消耗的时间,称为辅助时间。主要指:装卸工件、开停机床、改变切削用量、测量工件尺寸、进退刀等动作所消 耗的时间。可查表确定。
(3)操作时间:操作时间=基本时间Tj+辅助时间Tf
(4)服务时间Tw(布置工作地时间):为正常操作服务所消耗的时间,称为服务时间。主要指:换刀、修整刀具、润滑机床、清理切屑、收拾工具等所消耗的时间。计算方法:一般按操作时间的2%~7%进行计算。
(5)休息时间Tx:为恢复体力和满足生理卫生需要所消耗的时间,为休息时间。计算方法:一般按操作时间的2%进行计算。
(6)准备与终结时间Tz:为生产一批零件,进行准备和结束工作所消耗的时间,称为准备与终结时间。主要指:熟悉工艺文件、领取毛坯、安装夹具、调整机床、拆卸夹具等所消耗的时间。计算方法:根据经验进行估算。
时间分类:
工时分类 | 代号 | 工时消耗内容 | |
作业时间 | 基本作业时间 | T作 | 机动作业时间 机手并动作业时间 手动作业时间 |
辅助作业时间 | T辅 | 装夹工件 卸取工件 开车、停车、近刀、退刀移动拖板,尾座,转刀等 装卸刀具,变换转速,变换起刀量,首件检查。 | |
准备结束时间 | T准结 | 接受任务,熟悉图纸,领取工票,清点检查工件,考虑加工方法,借还常用工具及量具,装卸采用工具夹具,调整设备,换算尺寸,收拾工夹具,首件检查。 | |
布置工作地时间 | 技术性布置工作地 | T技布 | 更换及刃磨刀具,操作中校正量具及调整设备,设备试运转。 |
组织性布置工作地 | T组布 | 更换工作服,检查及润滑设备,借还、整理工具及工作,清扫和整理工作地,擦设备,清铁屑,扫地,填写记录,办理交接班手续。 |
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将上面所列的各项时间组合起来,就可以得到各种时间定额:
作业时间:TB= Tb + Ta
单件时间:Tp=TB + Ts + Tr
单件计算时间:Tc= Tp + Te / n
准备时间随批量大小而不同,批量越大,每一零件的准备时间越少。在大量生产中,产品终年不变,可不计准备时间。
·衡量职工贡献大小、实现按劳分配的必要尺度
·企业内部进行成本控制,评价经济效益的重要依据
·编制企业内各项计划、合理组织生产的基础
·改进生产技术,挖掘劳动潜力的重要手段
·现代企业管理制度的重要组成部分
1.工时定额制定方法落后,定额水平普遍偏低
经验估计法、统计分析法、标准资料法等广泛使用的定额制定方法,存在数据缺乏科学性、计算过程复杂、表格线性化工作繁琐、工作效率低下等缺点,对实地测定、工作研究等先进的定额制定方法应用不足。
2.缺乏有效的定额数据管理和分析
制定方法的落后使工时定额数据受主观因素影响大,数据的准确性差。积累的工时定额数据量庞大,又缺乏对数据进行有效分析和评估的工具,难以进行科学的定额调整,不利于形成先进、合理、科学、稳定的定额基础标准。
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