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外包网

能够通过网络接项目的网站

  • 中文名:外包网
  • 外文名:Outsourcing
  • 定义:一种能够通过网络接项目的网站
  • 类型:通过网络接项目的网站
  • 项目类型:logo设计 图形设计 f lash 设计
  • 外包网介绍
    外包网是一种能够通过网络接项目的网站,你可以在家或在学校宿舍来完成项目,并得到一定的报酬,国外的外包网比较多,支付的都是美金,所以大量的印度大学生或自由职业者通过它获得收入,这些国外项目网站包括的项目类型很多logo设计 图形设计f lash设计 软件开发网站设计CAD设计电子电路设计翻译代写论文代做作业可以说凡是能通过网络传送成果的兼职项目网上面都有,实在没有技术可以干干 数据录入这样的体力活。

    词语名称

    外包网

    外包策略

    电子商务外包是一种新的商业服务。电子商务本身是一个复杂的过程,需要技术和市场营销的双重支持,在网络日渐重要的当今社会,中小企业一方面迫切希望能通过网络开展电子商务,另一方面又受到经验少、专业人才缺乏和成本高企的限制。因此电子商务外包服务应运而生,企业以合同的方式委托专业电子商务服务商为企业提供部分或全部的信息技术、产品或服务功能,从企业在互联网上的“包装”、“宣传”和“销售”三个要点出发,提供以网站建设、网站推广和网上贸易为重点,相关服务为辅助的一系列服务。

    上海必卖电子商务发展有限公司针对电子商务外包的服务提出“非常6+1”整体解决方案!

    1、电子商务咨询:

    A、电子商务战略咨询:产品战略、市场战略、组织战略、供应链战略、营销战略、物流战略、财务战略、人力资源、研发战略、

    B、电子商务技术咨询:ERP、CRM、SCM、网站构架、

    C、电子商务营销咨询:STP(目标客户、市场细分、市场定位)4P、4C

    D、电子商务管理咨询:BSP(基于电子商务企业管理流程再造)

    企业电子商务战略规划、企业电子商务流程再造、电子商务模式

    2、电子商务策划:

    市场调研、网站功能策划、网站内容策划、产品策划、品牌策划、组织策划、营销策划、物流策划、支付策划、运营策划、推广策划

    3、电子商务运营:

    产品拍摄、图片处理、产品编辑、网店装修、网店推广、网店促销、在线销售、在线客服、订单处理、支付、物流、CRM、数据库营销

    4、电子商务管理:

    人力资源规划、团队组建、绩效考核、培训辅导;

    现金流管理、投入产出、全年预算,网络支付管理、盈亏平衡分析

    物流管理:进销存管理、退换货管理;

    信息流管理,产品信息发布、物流信息、客户信息、支付信息、推广效果分析、销售数据管理、基于业务流程的信息整合;

    5、电子商务推广:

    品牌网络推广、淘宝网店推广、官方商城推广、

    淘宝站内推广:淘宝直通车、淘宝搜索优化、站内信、淘宝客、阿里妈妈钻石展位、超级麦霸、buyer秀、论坛炒作、活动赞助、淘帮派

    商城推广:搜索推广、频道交换、活动策划、友情链接、论坛推广、事件营销、QQ群、博客推广、SNS推广(病毒式营销)

    6、网络分销:

    代理品牌企业的网络分销体系的规划、建设、管理;以及网络打假,规范网络销售渠道管理

    +1、电子商务外包:

    电子商务项目执行外包、运营外包、推广外包、分销外包、全案外包

    外包分类

    业务外包

    在21世纪初期,世界已进入了知识经济时代。工作时代流水线所体现出的企业分工协作已经扩展到企业、行业之间,那种传统的纵向一体化和自给自足的组织模式可以说不灵了。将公司部分业或机能委托给外部公司的业务外包正成为一种重要的商业组织方式和竞争手段。

    业务外包的英文为Out Sourcing,也有人将之译为外部委托,或者资源外包。尽管业务外包这种经营形式至今仍没有一个统一明确的定义,但其本质是把自己做不了、做不好或别人做得更好、更全面的事交由别人去做,准确一点讲,业务外包是一种管理策略,它是某一公司(称为发包方),通过与外部其他企业(称承包方)签订契约,将一些传统上由公司内部人员负责的业务或机能外包给专业、高效的服务提供商的经营形式。业务外包被认为是一种企业引进和利用外部技术与人才,帮助企业管理最终用户环境的有效手段。

    今天,全球竞争中的成功者已经学会把精力集中在经过仔细挑选的少数核心本领上,也就是集中在那些使他们真正区别于竞争对手的技能与知识上。通过业务外包--即把一些重要但非核心的业务或职能交给外面的专家去做,而企业的领导人能把公司的整体动作提高到世界最高水平,而所需的费用则与目前的开支相等或者有所减少,与此同时,他们还往往可以省去一些巨额投资。

    人事外包

    人事外包(HR Outsourcing Managed Service)即企业将人力资源管理中非核心部分的工作全部或部分委托人才服务专业机构管(办)理,但托管人员仍隶属于委托企业。这是一种全面的高层次的人事代理服务。人才服务机构与企业签订人事外包协议以规范双方在托管期间的权利和义务,以及需要提供外包的人事服务项目。它是策略地利用外界资源,将企业中与人力资源相关的工作与管理责任部分或全部转由专业服务机构承担。

    这包括二个方面内容:

    一是策略地利用,即是指企业必须有选择性地将组织内的部分或全部予以外包,而不是与代加工性质一样的外包;

    二是外包的工作或项目必须由专业服务机构来完成,这依赖于专业人力资源机构的快速发展及其专业化。

    从这个概念出发,实施人力资源外包有二个前提。

    一是人力资源管理的一些工作在操作上具有基础性、重复性、通用性的特点,这使人力资源外包成为可能;

    二是人力资源专业服务机构的发展,为人力资源外包提供必要的外部条件。

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