关于绿色供应链管理的确切定义,目前理论界对此还没有一个统一的表述,但总的观点是指在供应链管理的基础上,增加环境保护意识,把“无废无污”和“无任何不良成分”及“无任何副作用”贯穿于整个供应链中,这就是绿色供应链管理。
供应链是指由原材料供应商、制造商、分销商、零售商、用户组成的链状结构、通道或网络。
在供应链的各个环节从原材料获取到产品的制造、运输、使用过程都会产生废弃物,对环境造成严重的污染,威胁人类的健康和生态平衡。
供应链管理理论已提出20多年,关于供应链的定义在不同时期也有着不同的内涵。
早期的观点认为供应链是制造企业中的一个内部过程,概念仅局限于企业的内部操作层上,注重企业的自身资源利用。
后来供应链的概念注重了与其他企业的联系,注重了供应链的外部环境,认为它应是个“通过链中不同企业的制造、组装、分销、零售等过程将原材料转换成产品,再到最终用户的转换过程”。
现在,供应链的概念更加注重围绕核心企业的网链关系,如核心企业与供应商、供应商的供应商乃至与一切前向的关系,与用户、用户的用户及一切后向的关系。
绿色供应链是在此基础上综合考虑环境的影响,其目的是使产品从原料获取、加工、包装、存储、运输、使用到报废处理的整个过程中,注重对环境的保护,从而促进经济与环境的协调发展。
绿色设计
研究表明,产品性能的70% —80% 是由设计阶段决定的,而设计本身的成本仅为产品总成本的10%,因此,在设计阶段要充分考虑产品对生态和环境的影响,使设计结果在整个生命周期内资源利用、能量消耗和环境污染最小。绿色设计主要从零件设计的标准化、模块化、可拆卸和可回收设计上进行研究。
(1) 标准化设计使零件的结构形式相对固定,减少加工难度和能量的消耗,减少工艺装备和拆卸的种类和复杂性。
(2) 模块化设计满足绿色产品的快速开发要求,按模块化设计开发的产品结构便于装配,易于拆卸、维护,有利于回收及重用等。
(3) 可拆卸设计就是零件结构设计布局合理,易于接近并分离的联结结构,便于毫无损伤地拆下目标零件和回收再利用及处理,减少环境污染。
(4) 可回收设计是指回收设计的产品在其寿命周期内达到最大的零部件重复利用率、尽可能大的材料回收量,减少最终处理量。
作者:王能民,孙林岩
出版社:清华大学出版社
ISBN:7302114056
出版日期:2005 年9月
《绿色供应链管理》在对国内外有关绿色供应链管理的研究进展进行分析、总结的基础上,介绍了绿色供应链管理的分析工具:物质流分析与生命周期评价技术;从外部性、信息不对称、供应链成员的自利行为等角度分析了绿色供应链运营中所面临的障碍性因素;从运营环境的培育与市场竞争秩序的规范、成员间的协调等角度探讨如何克服由于外部性、信息不对称等原因所导致的运营障碍;利用供应链运作参考模型建立了绿色供应链运营绩效的评价方法与指标体系;从不同的角度给出了相应的案例。
1绪论1
1.1研究背景1
1.2环境管理模式的演变9
1.3本书的主要内容152绿色供应链管理的研究进展17
2.1绿色供应链的定义、要素与结构17
2.2绿色供应链的运营18
2.2.1绿色供应链运营的影响因素18
2.2.2绿色供应链运营中的决策问题20
2.2.3绿色供应链运营的管理技术21
2.2.4绿色供应链在特定产业运营中的研究23
2.3绿色供应链管理与企业绩效25
2.4绿色供应链管理进一步研究的领域273绿色供应链管理的基本原理30
3.1绿色供应链的内涵与概念模型30
3.1.1绿色供应链的内涵30
3.1.2绿色供应链的概念模型35
3.2绿色供应链管理的哲理基础45
3.2.1公平与效率45
3.2.2集成管理54
3.3绿色供应链运营管理所遵循的基本原理58
3.3.1绿色供应链管理的目标58
.3.3.2绿色供应链运营管理的基本原理60
3.4案例:宜家的绿色供应链管理654绿色供应链管理的分析工具70
4.1物质流分析70
4.1.1工业代谢70
4.1.2物质流分析72
4.2生命周期分析75
4.2.1生命周期评价的起源及发展75
4.2.2生命周期评价的实施77
4.2.3数据库和分析软件83
4.2.4生命周期评价与绿色供应链管理86
4.3案例89
4.3.1鲁北企业集团89
4.3.2建筑瓷砖的环境影响评价91绿色供应链管理目录5绿色供应链运营的障碍分析93
5.1已有研究的回顾93
5.2外部性对绿色供应链运营的影响95
5.2.1外部性95
5.2.2外部性对绿色供应链运营的影响99
5.3信息不对称对绿色供应链运营的影响102
5.4成员的自利性对绿色供应链运营的影响109
5.4.1制造模式选择的静态博弈109
5.4.2制造模式选择的动态博弈110
5.5案例:肯德基“苏丹红事件”1126绿色供应链的运营环境117
6.1绿色供应链运营环境概述117
6.2政府行为与绿色供应链运营环境的培育120
6.3针对绿色供应链运营中存在外部性的政府行为124
6.3.1政府监督125
6.3.2政府激励131
6.4针对绿色供应链运营中信息不对称的政府行为137
6.4.1提供公共信息137
6.4.2对制造商信息行为的规制140
6.5案例:美国食品安全监管体系1437绿色供应链运营的成员协调148
7.1绿色供应链运营的成员协调概述148
7.1.1供应链协调的回顾148
7.1.2绿色供应链运营协调的特殊性154
7.2绿色供应链运营中的供应商选择159
7.2.1绿色供应链运营与供应商选择159
7.2.2绿色供应链运营条件下的供应商选择准则161
7.2.3绿色供应链运营条件下的供应商评价模型165
7.3绿色供应链运营中的信息共享机制167
7.3.1绿色供应链运营中的信息共享效应167
7.3.2绿色供应链运营中信息共享的实现174
7.4绿色供应链运营中的社会效益机制179
7.4.1效用函数的重构179
7.4.2绿色供应链运营中的社会效益机制185
7.5绿色供应链运营中的产品定价190
7.5.1考虑传统产品提供者行动的定价行为190
7.5.2不考虑传统产品提供者行动的定价行为193
7.6案例:西安开米股份有限公司1958绿色供应链运营的绩效评价199
8.1供应链运营绩效评价的简要回顾199
8.2供应链运营绩效评价工具:供应链运作参考模型201
8.2.1供应链运作参考模型的内容201
8.2.2scor在供应链绩效评价中的应用206
8.3绿色供应链运营绩效评价的指标体系211参考文献217
在绿色发展的大背景下,不少企业特别是龙头企业在主动延伸社会责任,通过绿色采购、绿色供应链管理等工作以绿色产品的供给水平。但绿色采购和绿色供应链管理之间的关系却经常被误读,造成了一定的实践困境。
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