广东省广新外贸集团有限公司

集团简介

2007年，省广新外贸集团销售收入达450亿元、进出口总额超40亿美元，是集“科、工、贸、投”于一体，年创税利近20亿元的省属大型国有企业。在2007年国家统计局公布的全国500强大型企业集团中排名第94位，在广东企业100强中排名第11位。2007年集团被评为“全国五一劳动奖状”，集团欧广董事长被评为“2007广东十大经济风云人物”。

外贸集团的产品销往世界各地200多个国家和地区，遍及五大洲，经营商品1万多种。通过加大品牌建设力度，不断提升品牌的美誉度和顾客忠诚度，外贸集团拥有一批国际国内市场知名度较高的企业品牌及商品品牌，如“省机械”、“省食品”、“省轻工”等拥有较高国际商誉的企业品牌及“珠江桥牌”（食品）、“庄姿妮”（服装）、“鹦鹉”（轻工品）、“帆船”（土产品）、“五羊”（矿产品）、“羊城”（中成药）以及“三角”、“红棉”等国际知名品牌，成功实现了品牌经营的战略方针。

在研发和生产基地方面，外贸集团目前共拥有47家生产企业，保障了出口商品的生产，并积极与有关科研机构和大学组建研发中心，提高了产品的高科技含量，使品牌有较高的附加值。因应企业内外部竞争环境的变化，外贸集团全力推进以企业战略管理、企业文化建设、业务流程再造等为手段的商业模式的创新，使企业管理水平不断提升，防范和控制风险的能力得到增强，主业竞争力得到新的提高。同时，外贸集团不断强化实业依托，积极向生产领域渗透，强化对主营业务上游资源的控制能力，初步摸索出一条以合作、直接投资、授权生产、战略联盟等方式实现科、工、贸一体化的发展道路，有力地支持了我省进出口业务和外向型经济的发展。

经营理念

2004年底，省广新外贸集团开展了以“生存靠经营、出路靠改革、发展靠创新”为主要内容的思想大解放、观念大更新活动，着力转变传统外贸的思维模式，打破单一的代理贸易和落后的经营方式，落实“集团化管理，专业化经营，产业链协作”的发展定位，打造主业，延伸产业链，实现低成本扩张；加快股份制改造，从商品经营向资本经营转变；积极实施“走出去”战略，加快推动国际化经营，创新商业模式。重视国际国内两个市场，将对客户需求准确理解和为客户提供优质服务作为企业竞争优势的基本来源，将相应的国际营销手段和策略作为提升国际营销效果的重要措施，以国际营销为导向，提升企业在国际市场上的竞争力。

下辖公司

下辖广东省轻工进出口股份有限公司、广东省食品进出口集团公司、广东省机械进出口股份有限公司、广东省外贸开发公司、广东省土产进出口（集团）公司、广东省五金矿产进出口集团公司、广东省东方进出口公司、广东省广新贸易发展有限公司、广东省广告股份有限公司、香港广新控股有限公司、广东广新投资控股有限公司、广东省广新柏高科技有限公司、广东省广新置业发展有限公司、湛江港广新能源矿业有限公司、广东华南铜铝业有限公司、广东广新建材有限公司等16家所属一级企业，其中，经营单位有112家，生产制造企业有68家。

大事记

1月8日，“2007广东十大经济风云人物”评选揭晓，根据“科学发展、自主创新、社会责任”的评选标准指向，我集团董事长、党委书记欧广当选为“2007广东十大经济风云人物”。

1月18日，省委宣传部、省政研会授予广东省广新外贸集团有限公司“广东省思想政治工作研究先进单位”称号，并予通报表彰。

1月20日，中国人民政治协商会议第十届广东省委员会第一次会议在省委礼堂闭幕。会议选举产生了十届省政协领导班子，集团董事长、党委书记欧广在会上当选为第十届省政协常委，并在省政协十届一次常委会议上被任命为社会和法制委员会副主任。

3月3日，集团与广东省社会科学院建立战略合作联盟签字仪式在集团五楼第二会议厅举行。双方建立战略合作联盟后，集团每年拿出100万用于广东省社会科学院对集团常规战略合作研究、专题战略合作研究、数据咨询服务台及论坛与宣传等合作，其中2008年度的专题研究定位“广东外贸企业商业模式的创新研究”。

4月9日，国务院国资委邵宁副主任一行在省国资委刘文通副主任、张晓牧处长等领导陪同下，到集团视察指导工作。

4月11日，由国务院发展研究中心和广州市人民政府主办、广东省广新外贸集团承办的中国茶产业可持续发展暨建设中国（广州）茶叶交易中心高层论坛在广州鸣泉居度假村召开。

5月7日，万庆良副省长率领省政府副秘书长刘晓捷、省外经贸厅厅长梁耀文、省国资委副主任戚国强、海关总署广东分署纪检组长何应欢、广东出入境检验检疫局副局长邓旭旗及相关部门负责人等十多人，深入集团检查指导工作。

5月29日，汶川大地震发生后截止到今日，我集团迅速组织开展了“抗震救灾献爱心”活动，企业与员工积极响应，踊跃捐款、捐物，部分员工积极献血，集团与企业、员工捐款捐物累计达456.9万元。此外，我集团还积极响应中组部、省委组织部和省国资委党委的号召，踊跃交纳“特殊党费”共人民币828498元、港币21200元。

管理理念

围绕“168目标”（到2010年实现年利润10亿元，销售收入600亿元，进出口总额80亿美元。），实施“五化一体”战略，推进“五个五工程”，通过五年努力，在省内有位置，在国内有影响，在国际上有市场，在行业领先，带动一大批产业集群，拓展国际市场。争取在五年内有1-2个上市公司和一大批专业化经营企业，培育10个以上超亿美元的当家拳头商品，

企业文化

企业社会责任不能单纯地与消费挂钩

消费与责任是个永恒的主题，而不是哪个时段的问题。一个企业最基本的责任是企业自身运营的健康，也就是说这个企业应该不出问题、能够生存并持续发展，如果一个企业连生存都是问题，它是不可能对产品、对服务、对员工、对股东或投资者、对社区、对环境、对社会等负什么责任的。不管你生产产品还是提供服务，都要体现优质、优秀的产品或服务价值。

在麦肯锡的一项近期调查中，我们可以看到一个大公司贡献社会的主要方式是：创造就业、发现创新和科技研发、制造消费者需求、支持本地经济依法纳税、为股东创造分红和利润、支持和保护环境、参与慈善等公益事业、支持本地社区工作、为员工提供福利等；一个企业危害社会的主要方式则是：污染和破坏环境，将逐利置于公众福祉之前，对政府产生不利影响，利用财政漏洞损公肥私，制造伪劣和有毒产品，变相为高管提供高薪酬，提供低劣的顾客服务，虐待员工，随时哄抬价格，引起产业外包的失业等等。

一个企业健康生存是十分艰难的，但我们并非就可为此宽容企业应该承担的基本的社会和公众责任。履行产品安全、环境保护、公众安全、依法纳税、公益事业等责任，企业只有做健康了，有利润了，才能有能力去履行这些，否则就是空谈。

中国企业最迫切需要履行的社会责任是什么？有一项网络调查结果：34%的人认为是产品安全责任，25%的人认为是环境保护责任，19%的人认为是公众安全责任，14%的人认为是依法纳税责任，9%的人认为社会公益事业。因此，企业履行社会责任满足消费者需求仅仅是一个方面而已，维护消费者的权益，企业就必须制造好的产品，提供好的服务，从而让消费者满意，这是最基本层面的企业责任。单纯就消费与企业责任挂钩，我认为这不应是那些具有社会责任伟大企业的终极目标。

社会价值的投入是企业的必要成本

一个没有社会价值的企业是不可能生存下去的。企业要这种成本的投入对提升企业的品牌形象、创造并满足消费者需求、增强企业可持续发展力、做强做大提供更多的社会价值、推动企业健康发展、提升企业未来竞争力等都具有不可估量的潜在价值，这也是一个真正伟大企业的胸怀、使命和愿景。一个在最基本的成本上偷工减料的企业是没有希望的。我记得李嘉诚说过，商业的存在，除了创造繁荣和就业，最大作用是服务人类的需要。企业是为股东牟取利润，但应该坚持为固定文化，这是经营的其中一项成本，也是企业长远发展最好的途径。

一个企业，如果你逃避税收，连员工最基本的社会保障、福利待遇都不放在心上，怎么能谈社会责任？你做企业是把利润建立在破坏和污染环境的基础上，良心又何在？如果你唯利是图，自私自利，向社会提供假冒伪劣产品或者虚假宣传，欺骗社会公众，漠视社会规则，置法律于身外，用意又何在？

如果你对公益事业不闻不问，把员工变成你赚钱的机器，为富不仁，还有什么员工责任可言？如果你仅仅靠垄断利润而满足于现状，杜绝市场公平竞争，你值得骄傲吗？如果你对国家对银行对投资者缺少诚信，虚假破产逃避债务，中饱私囊，依靠包装做假上市欺骗股东和投资者，这不是玷污社会责任吗？一个具有社会责任感的企业不仅仅要强调对自然资源的共享，更要规范经营。